Analiza poslovnega načrta inovativnega projekta

Vprašanje Klasifikacija, sestava in cilji poslovnih načrtov

Vprašanje Vsebina oddelkov poslovnega načrta

Vprašanje Klasifikacija, sestava in cilji poslovnih načrtov

kateri koli inovacijski postopek, bodisi sprostitev novega izdelka ali diverzifikacija proizvodnje; povezano s potrebo po financiranju bodisi na račun lastnih sredstev podjetja bodisi s privabljanjem zunanjih virov kredita. Poslovni načrt, ki je oblika kratkoročnega načrtovanja podjetja, opravlja funkcijo obveznega dokumenta, ki ga je treba predložiti kreditnim institucijam, in v mnogih pogledih zagotavlja pozitivno odločitev posojilodajalca za financiranje inovativnih projektov. Kot kaže praksa mnogih podjetij, prepričljivo in pravilno sestavljen poslovni načrt zagotavlja 90% dobivanja potrebnega posojila.

Vendar ima poslovno načrtovanje še eno ključno funkcijo. Pri pripravi poslovnega načrta se vsi menedžerji in menedžerji podjetja soočajo s problemom, da ne opredelijo toliko ciljev in strategij podjetja, temveč potrebo po opredelitvi posebnih načinov za izvajanje inovacij, izračunu količinskih kazalnikov in ekonomsko izvedljivost samega projekta.

Nova statistika poslovanja v ZDA kaže, da je od 600.000 novih podjetij le 50% "plavalo" že več kot 18 mesecev in le eno od petih podjetij v petih letih ni bankrotiralo. Večina izvršnih direktorjev, ekonomistov in analitikov se strinja, da so glavni razlogi za neuspeh nezmožnost jasnega določanja prednosti dejavnosti, gospodarski neuspeh novih projektov in pomanjkanje zanesljive finančne podpore posojilodajalcev. Ta določba pojasnjuje posebno resen pristop k zahtevam kreditnih institucij glede oblik in vsebine poslovnega načrta.

Vsi prihodnji vidiki nove dejavnosti so v poslovnem načrtu upravičeni, analizirane pa so tudi morebitne težave, ki se lahko pojavijo.

Ustreznost poslovnega načrta je odvisna od posebnosti inovativnih projektov.

Klasifikacija poslovnih načrtov

Poslovno načrtovanje inovativnih projektov predvideva rešitev naslednjih nalog:

1. diverzifikacija, ponovno profiliranje in reorganizacija obstoječe proizvodnje;

2. priprava vlog za obstoječa in novo ustanovljena podjetja z namenom pridobivanja posojil za ustvarjanje novih, obnovo in širitev proizvodnje;

3. utemeljitev gradnje novih podjetij;

Inovacije so pogosto povezane s svežimi izumi in novimi izdelki. Toda stari izdelek z novimi lastnostmi ali v drugačni modifikaciji velja tudi za inovacijo. Nove tehnologije in metode lahko imenujemo tudi inovacije.

Podrobnosti o izvedbi inovativnega projekta

Koncept inovativnega projekta

Inovativni projekt pomeni sklop ukrepov za ustvarjanje in lansiranje novega blaga ali storitev na trg.

Ustvarjanje inovacije je postopek od trenutka, ko je ideja zasnovana, do popolnega zaprtja projekta. Ta proces predstavlja življenjski cikel inovativnih projektov, katerih značilnosti določajo področje izvedbe, stopnja novosti, vrsta inovacije itd. Inovacije nastajajo na različnih področjih (proizvodnja nove vrste jogurta ali izboljšani motorji za kmetijske stroje) in predstavljajo zelo različne rezultate v obliki (nov del, tehnologija ali nadzorna metoda).

Značilnosti izvajanja inovativnih projektov

Inovativni projekt z ekonomskega vidika je naložbeni, saj zahteva stroške, vendar se od slednjega bistveno razlikuje. Inovacije so povezane z visokimi tveganji. Tako avtor ideje kot investitor tvegata. Obstaja tak vzorec: od desetih dogodkov le en daje dobre rezultate.

Vendar dobiček iz enega projekta lahko pokrije izgube v preostalih neuspelih. Razumevanje tega zakona prisili podjetnike, ki sodelujejo na tem področju, da sprožijo več možnosti za ustvarjanje novega izdelka hkrati. Ob upoštevanju tega načela delujejo tudi skladi tveganega kapitala. V njih zbrana sredstva se uporabljajo za izvajanje projektov z različno uspešnostjo. Ta pristop vam omogoča, da celo na videz neopazne pobude.

Ker tveganje obstaja do konca projekta, mora biti sestavni del projekta njegova ocena na vsaki stopnji. Pred izvajanjem ukrepov se opravi predhodna ocena, v nadaljnjih fazah - pojasnitev. Vrednotenje je pomembno za odločanje o nadaljevanju dejavnosti in financiranju, zlasti ko gre za izposojena sredstva.

POMEMBNO! Ocena zaradi negotovosti prihodnjih rezultatov do konca postopka ni 100% zanesljiva. To je še ena značilnost inovativnih projektov.

Faze izvajanja

Tako kot kateri koli drug postopek tudi pri ustvarjanju inovacije poteka več zaporednih stopenj. Strokovno vodenje tega procesa predpostavlja jasno razumevanje, katere so faze izvedbe inovativnega projekta in kateri cilji, cilji in dejavnosti so pomembni pri vsaki od njih.

Poslovni načrt je element vsakega projekta. Poslovni načrt inovativnega projekta je glavni dokument, v katerem so v strnjeni obliki v splošno sprejetem zaporedju odsekov določene glavne značilnosti projekta, ki omogočajo utemeljitev in oceno možnosti projekta in prepričati vlagatelja v učinkovitost predlaganih naložb v ta inovativni projekt.

Glavna naloga poslovnega načrta je celovita sistematična ocena možnosti projekta. Vlagatelj potrebuje poslovni načrt, da ugotovi izvedljivost vlaganja kapitala; podjetnik - razviti akcijski program in usmerjanje v procesu izvajanja projekta; državni organi - za urejanje in nadzor kreditnih razmerij. Razvoj poslovnega načrta omogoča v zgodnjih fazah procesa ustvarjanja, obvladovanja in uporabe tehnoloških inovacij načrtovanje različnih možnosti za razvoj konkurenčne strategije podjetja, tj. . izvedite načrtovanje scenarijev. V okviru scenarijskega načrtovanja dejavnosti podjetja je mogoče predvideti različne situacije, ki se lahko pojavijo v procesu ustvarjanja, obvladovanja in uporabe inovacije.

Poleg tega je poslovni načrt orodje, s katerim lahko ocenite dejanske rezultate inovacijskih dejavnosti podjetja in te rezultate primerjate s predvidenimi vrednostmi. Nenehno izpopolnjevanje poslovnega načrta v skladu s spreminjajočimi se pogoji zunanjega in notranjega okolja omogoča uporabo poslovnega načrta kot orodja za finančno spremljanje procesa ustvarjanja, obvladovanja in uporabe inovacij.

Priprava inovativnega projekta je zapleten večstopenjski postopek.

  • 1. Identifikacija (formulacija) projekta. Na tej stopnji vodstvo podjetja po analizi svojega trenutnega finančnega stanja in položaja na trgu opredeli prednostne naloge in najbolj obetavno smer razvoja. Če je takih smeri več, se izvaja vzporedni razvoj več projektov in na končni stopnji razvoja se izberejo najbolj sprejemljivi med njimi, tj. . takšni projekti, ki zagotavljajo največji finančni rezultat, ocenjen z merili finančne učinkovitosti.
  • 2. Zbiranje začetnih informacij za razvoj projekta. Zavedati se je treba, da je uspeh projekta odvisen od stopnje zanesljivosti začetnih informacij in sposobnosti pravilne interpretacije podatkov, ki se pojavijo v procesu analize projekta.

Spodaj je seznam podatkov, potrebnih za razvoj projektov na splošno:

  • o podatki o podjetju;
  • o finančne informacije;
  • o osebni podatki;
  • o pravnih dokumentih;
  • o informacije o neopredmetenih sredstvih;
  • o ekonomski podatki: makroekonomski podatki, regionalni in lokalni ekonomski kazalniki in razmere, industrijske informacije, tržne informacije;
  • o tehnični podatki.

Jasno je, da lahko vsak projekt zahteva dodatne informacije, ki odražajo njegove posebnosti.

3. Razvoj tehničnega dela projekta. Tehnični del projekta mora vključevati organizacijsko strukturo in prostorski načrt za sprostitev določenih izdelkov (gradenj, storitev), opredelitev ustreznih investicijskih stroškov in stroškov, ki nastanejo v fazi obratovanja.

Glavne naloge, rešene pri razvoju tehničnega dela projekta, so:

  • o določitev tehnologije, ki je primerna z vidika ciljev projekta;
  • o analiza zunanjih in notranjih proizvodnih dejavnikov;
  • o preverjanje skladnosti s potrebnimi in razpoložljivimi ali potencialno razpoložljivimi viri;
  • o določanje stroškov proizvedenih izdelkov (del, storitev).
  • 4. Analiza trženja. Glavni elementi tržne analize pri razvoju investicijskega projekta: tržna analiza, analiza konkurenčnega okolja; razvoj tržnega načrta za izdelek; zagotavljanje točnosti informacij, uporabljenih za prejšnje oddelke.
  • 5. Komercialna analiza.
  • 6. Finančna analiza.
  • 7. Analiza proračuna, regije in industrije.
  • 8. Institucionalna analiza.
  • 9. Analiza okolja.
  • 10. Analiza tveganja.
  • 11. Obdelava pravnih vprašanj, povezanih z izvajanjem projekta.
  • 12. Strokovnost projekta.

Končni inovacijski projekt je sestavljen v obliki poslovnega načrta. Poslovni načrt običajno zajema vsa zgoraj navedena vprašanja. Hkrati struktura poslovnega načrta ne pomeni ponavljanja naštetih odsekov. Poleg tega je treba razumeti, da ni nobenih strogih standardov poslovnega načrtovanja, ki jih je treba upoštevati "v vseh primerih življenja". Poslovni načrt projekta mora najprej ustrezati zahtevam predmeta investicijske dejavnosti, od katere odločitve je odvisna nadaljnja usoda projekta.

Poslovni načrt inovativnega projekta praviloma vključuje naslednje postavke.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Tema: Razvoj inovativnega projekta

Poglavje 1. Teoretični predpogoji za inovacije pri razvoju poslovnega projekta

1. Glavna merila za ocenjevanje inovativnih projektov v podjetju

1. Vodenje izvajanja inovativnih projektov v podjetju

1. Indikacije za razvoj inovativnega projekta

2. poglavje Značilnosti izbire in izvedbe projekta

2. Kratek opis inovativnega projekta

2. Ocena konkurence in prodajnega trga

2. Analiza potencialnih potrošnikov

Poglavje 3. Organizacijski, vodstveni in ekonomski mehanizem za izvedbo inovativnega projekta

Zvezna agencija za izobraževanje Ruske federacije

Novosibirska državna univerza za ekonomijo in upravljanje

v disciplini "Ekonomika organizacije (podjetja)"

Tema: "Poslovni načrt inovativnega projekta"

Kaj je poslovni načrt

Poslovni načrt je dokument, povezan z projektnim gradivom, ki vsebuje opis projekta, vključno s komercialnimi predlogi za potencialne udeležence projekta. Poslovni načrt običajno vsebuje vse informacije, na podlagi katerih je mogoče sklepati, da je priporočljivo sodelovati v projektu.

Od pravilnosti tega dokumenta je odvisno, ali bo poslovni projekt dobil odobritev in njegovo sposobnost preživetja.

Poslovni načrt mora biti predstavljen v obliki, ki zainteresiranim stranem omogoča jasno predstavo o naravi primera in obsegu njihovega morebitnega sodelovanja v njem.

Slikovito rečeno, poslovni načrt je pogled v prihodnost organizacije. Dober poslovni načrt lahko odgovori na naslednja vprašanja: kakšna bo panoga v prihodnosti, katere izdelke in storitve lahko ponuja podjetje, kakšne so dolgoročne koristi, kako donosno lahko postane podjetje.

V kriznih gospodarskih razmerah v prehodnem obdobju mora poslovni načrt podjetja najprej rešiti probleme izboljšanja njegovega finančnega stanja. V zvezi s tem je najpomembnejše upoštevanje finančnega vidika poslovnega načrta.

Glede na cilje se pri reševanju finančnih in vodstvenih problemov na različnih področjih gospodarske dejavnosti prepozna potreba po razvoju poslovnih načrtov. Posplošitev še vedno majhnih izkušenj pri pripravi poslovnega načrta s strani domačih podjetij in organizacij nam omogoča, da izpostavimo naslednja področja njihove uporabe:

Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.