Struktura poslovnega načrta za ebrd

Izboljšanje upravljanja in razvoja organizacij

PODJETJSKE STORITVE

NAČRTOVANJE POSLOVANJA

RAZVOJ POSLOVNEGA NAČRTA PO NAROČILU

POSLOVNI NAČRT SPLETNE TRGOVINE

Razvoj in priprava poslovnega načrta po standardih EBRD

STORITVE NAČRTOVANJA POSLOVANJA IN RAZVOJ POSLOVNIH NAČRTOV ZA VSE REGIJE UKRAJINE IN VSE KONTINENTE

Kakovostne storitve poslovnega načrtovanja na daljavo po vsej Ukrajini, Evropi, Severni Ameriki, Aziji, Afriki, Avstraliji, ne glede na razdaljo pobudnika poslovnega projekta. Za pobudnike poslovnih projektov, ki živijo daleč od velikih mest, razvijamo poslovne načrte enake kakovosti kot za stranke iz velikih mest. Vse kar potrebujete je računalnik in dostop do interneta.

Alternativno ime storitve:

Poslovni načrt in poslovno načrtovanje; razvoj, priprava poslovnega načrta po standardih EBRD; strokovni razvoj, priprava poslovnih načrtov

Razvoj poslovnega načrta običajno vključuje naslednje naloge:

Poslovni načrt - načrt, program za izvajanje poslovnih operacij, ukrepov podjetja, ki vsebuje informacije o podjetju, izdelku, njegovi proizvodnji, prodajnih trgih, trženju, organizaciji poslovanja in njihovi učinkovitosti [ 1] [2].

Poslovni načrt je kratek, natančen, dostopen in razumljiv opis bodočega podjetja, najpomembnejše orodje pri obravnavi velikega števila različnih situacij, ki vam omogoča, da izberete najbolj obetaven želeni rezultat in določite pomeni doseči. Poslovni načrt je dokument, ki vam omogoča vodenje podjetja, zato ga lahko predstavimo kot sestavni del strateškega načrtovanja in kot vodilo za izvedbo in nadzor. Pomembno je, da poslovni načrt obravnavamo kot sam postopek načrtovanja in kot orodje za notranje upravljanje.

Poslovni načrt je programska oprema, razvita med poslovnim načrtovanjem.

Včasih se poslovni načrt poistoveti s tehničnim in finančnim načrtom, ki je bil glavni dokument za načrtovanje dejavnosti podjetij v ZSSR.

Poslovno načrtovanje je opredelitev ciljev in načinov za njihovo doseganje s pomočjo načrtovanih in razvitih akcijskih programov, ki jih je mogoče v procesu izvajanja prilagoditi spreminjajočim se okoliščinam.

Vsebina

Vrste načrtovanja [uredi]

Načrtovanje je stalen postopek, katerega namen je uskladiti dejavnosti podjetja s tržnimi razmerami.

  • strateški (dolgoročni);
  • srednjeročno;
  • kratkoročno.

Strateški načrti odražajo razvojne možnosti podjetja v prihodnosti (več kot 5 let).

Srednjeročni načrti (3-5 let).

Poslovni načrt v skladu s standardi EBRD (Evropske banke za obnovo in razvoj)

Eden od splošno sprejetih standardov pri poslovnem načrtovanju je okvir, ki ga je razvila Evropska banka za obnovo in razvoj. Ta organizacija je eden največjih vlagateljev v Evropi in regiji Srednje Azije. EBRD privablja veliko tujih naložb in za razvoj teh regij uporablja lastna sredstva. Naložbe prihajajo tako za podporo in razvoj obstoječih podjetij kot za ustvarjanje novih podjetij in industrij. Tesne vezi in sodelovanje EBRD z vladnimi institucijami ji omogočajo, da sodeluje pri ustvarjanju boljšega poslovnega ozračja. Za izboljšanje naložbenega ozračja in poenostavitev poslovnega načrtovanja je Evropska banka za obnovo in razvoj zlasti razvila in predlaga uporabo lastne strukture poslovnega načrta.

Evropska banka za obnovo in razvoj (EBRD) - ustanovljena leta 1991 kot naložbeno sredstvo, ki ga je sprožila 61 držav in dve mednarodni organizaciji. Zasnovan za podporo demokraciji in tržnim gospodarstvom v 29 državah v razvoju.

Standardi poslovnega načrta, ki jih je predlagala EBRD:

  • Naslovnica
  • Memorandum o zaupnosti
  • Povzetek
  • Podjetje 4. ... Zgodovina razvoja podjetja in njegovega stanja v času izdelave poslovnega načrta, opis tekočih dejavnosti 4 .. Lastniki, vodstveno osebje, zaposleni v podjetju 4 .. Tekoče dejavnosti 4 .. Finančno stanje 4 .. Posojila <
  • Projekt5. ... Splošne informacije o projektu 5 .. Naložbeni načrt projekta 5 .. Analiza trga, konkurenčnost 5 .. Opis proizvodnega procesa 5 .. Finančni načrt 5 .. Presoja okolja
  • Financiranje 6 ... ... Termini prejema in odplačevanja posojila 6 .. Zastava in poroštvo 6 .. Oprema in dela, ki se financirajo iz kreditnih sredstev 6 .. SWOT analiza 6 .. Tveganja in ukrepi za njihovo zmanjšanje
  • Prijave <

Z veseljem vam bomo pomagali pri vprašanjih.

Zaposleni v podjetju "Vernoe Reshenie" nudijo svetovalne storitve za projekte, razvijajo strategije in razvojne programe, načrte - akcijske programe (načrte) za razvoj, drugo potrebno dokumentacijo, izvajajo raziskave in svetujejo pri poslovnih vprašanjih.

Ponujamo vam uporabo vrste storitev podjetja:

  • svetovanje in informacijska podpora udeležencem državnih natečajev za državno podporo v obliki davčnih olajšav, nepovratnih sredstev in subvencij, drugih vrst podpore, podpora prijaviteljevemu projektu na natečajih ministrstev , oddelki, fundacije in druge organizacije RT in RF,
  • razvoj razvojnega koncepta (strategije), poslovnega načrta, študije izvedljivosti (študija izvedljivosti), memoranduma, predstavitve, potnega lista projekta, priprave paketa projektna dokumentacija,
  • vodenje tržnih raziskav (trženje) - iskanje niš, ocena trga
  • privabljanje strateških in finančnih partnerjev, vlagateljev v projekt, podjetja
  • Za kakršna koli vprašanja se obrnite na:

    Pošljite vprašanja ali informacije o svojem projektu, projektni nalogi (TOR) za izdelavo poslovnega načrta ali druge dokumentacije, zahtevo za povratni klic:

    Poslovni načrt v skladu s standardi EBRD (Evropske banke za obnovo in razvoj)

    Eden od splošno sprejetih standardov pri poslovnem načrtovanju je okvir, ki ga je razvila Evropska banka za obnovo in razvoj. Ta organizacija je eden največjih vlagateljev v Evropi in regiji Srednje Azije. EBRD privablja veliko tujih naložb in za razvoj teh regij uporablja lastna sredstva. Naložbe prihajajo tako za podporo in razvoj obstoječih podjetij kot za ustvarjanje novih podjetij in industrij. Tesne vezi in sodelovanje EBRD z vladnimi institucijami ji omogočajo, da sodeluje pri ustvarjanju boljšega poslovnega ozračja. Za izboljšanje naložbenega ozračja in poenostavitev poslovnega načrtovanja je Evropska banka za obnovo in razvoj zlasti razvila in predlaga uporabo lastne strukture poslovnega načrta.

    Evropska banka za obnovo in razvoj (EBRD) - ustanovljena leta 1991 kot naložbeno sredstvo, ki ga je sprožila 61 držav in dve mednarodni organizaciji. Zasnovan za podporo demokraciji in tržnim gospodarstvom v 29 državah v razvoju.

    Standardi poslovnega načrta, ki jih je predlagala EBRD:

    • Naslovnica
    • Memorandum o zaupnosti
    • Povzetek
    • Podjetje 4. ... Zgodovina razvoja podjetja in njegovega stanja v času izdelave poslovnega načrta, opis tekočih dejavnosti 4 .. Lastniki, vodstveno osebje, zaposleni v podjetju 4 .. Tekoče dejavnosti 4 .. Finančno stanje 4 .. Posojila <
    • Projekt5. ... Splošne informacije o projektu 5 .. Naložbeni načrt projekta 5 .. Analiza trga, konkurenčnost 5 .. Opis proizvodnega procesa 5 .. Finančni načrt 5 .. Presoja okolja
    • Financiranje 6 ... ... Termini prejema in odplačevanja posojila 6 .. Zastava in poroštvo 6 .. Oprema in dela, ki se financirajo iz kreditnih sredstev 6 .. SWOT analiza 6 .. Tveganja in ukrepi za njihovo zmanjšanje
    • Prijave <

    Z veseljem vam bomo pomagali pri vprašanjih.

    Zaposleni v podjetju "Vernoe Reshenie" nudijo svetovalne storitve za projekte, razvijajo strategije in razvojne programe, načrte - akcijske programe (načrte) za razvoj, drugo potrebno dokumentacijo, izvajajo raziskave in svetujejo pri poslovnih vprašanjih.

    Ponujamo vam uporabo vrste storitev podjetja:

    • svetovanje in informacijska podpora udeležencem državnih natečajev za državno podporo v obliki davčnih olajšav, nepovratnih sredstev in subvencij, drugih vrst podpore, podpora prijaviteljevemu projektu na natečajih ministrstev , oddelki, fundacije in druge organizacije RT in RF,
    • razvoj razvojnega koncepta (strategije), poslovnega načrta, študije izvedljivosti (študija izvedljivosti), memoranduma, predstavitve, potnega lista projekta, priprave paketa projektna dokumentacija,
    • vodenje tržnih raziskav (trženje) - iskanje niš, ocena trga
    • privabljanje strateških in finančnih partnerjev, vlagateljev v projekt, podjetja
    • Za kakršna koli vprašanja se obrnite na:

      Nadaljujete lahko brez pisnega načrta. Toda tak poslovnež je kot popotnik, ki potuje po gozdu brez kompasa. Obstaja tudi psihološki vidik - tisto, kar je zapisano na papirju, je jasneje predstavljeno v glavi. Morda je to posledica dejstva, da je vsak poslovni načrt najprej resno analitično delo.

      Splošni koncept

      Analitično delo poslovnega algoritma je predvideno za dve vrsti: samo zase in poslovni načrt za vlagatelja. Ne glede na to pa mora človek jasno odražati tri dejavnike:

      • najbolj objektivna ocena človekovih sposobnosti, tako materialna kot izražena v virih in znanju;
      • napoved rezultatov;
      • natančni časovni okviri ...

      Poslovni načrt za vlagatelja opravlja eno pomembno funkcijo - tujca prepriča o smiselnosti vlaganja denarja v poslovanje nekoga drugega. Idejo je treba predstaviti čim bolj jedrnato, z močnimi argumenti, z objektivno oceno tveganj in biti logično premišljen. Glede na izkušnje podjetnikov je sprejemljivo nekaj manjših ukrepov za zmanjšanje tveganja. Vsekakor pa se ne splača obljubljati preveč.

      Ko načrt načrtujete sami, lahko nekoliko spustite palico za predstavitev in formalne znake. Ne morete pa preskočiti niti enega elementa. Algoritem naj bo napisan čim bolj podrobno.

      Še en nasvet izkušenih podjetnikov: bolje je govoriti o tem, kaj in kako boste porabili vlagateljev denar, ne pa o tem, kako ga lahko prihranite.

      dražljaj

      Na prvi stopnji lahko potencialni vlagatelj zahteva dražljaj - najbolj kratek opis projekta. Dražljivka ne sme biti velika, največja dovoljena dolžina je od 1 do 3 strani. Oseba bi morala imeti čas, da jo prebere v 3-5 minutah. Če ga dražljivka prepriča, potem lahko naložite podrobnejši poslovni načrt za vlagatelja.

      Ali lahko brez dražljivke? Poslovni načrt brez dražljaja lahko doseže svoj cilj. Če pa obstaja le dražljaj, bo učinkovitost srečanja z vlagatelji nizka. Po algoritmu izdelave naj bi bil na prvem mestu tudi poslovni načrt za vlagatelja. Na podlagi tega je enostavno napisati dražljaj. Drugo ime tega oddelka je povzetek.

      cilji poslovnega načrta

Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.