Poslovni načrt z organizacijsko strukturo

Med vsemi razdelki poslovnega načrta:

Naslovnica
Memorandum o zaupnosti
Povzetek
Naložbeni načrt
Trženje načrt
Proizvodni načrt
Organizacijski načrt
Finančni načrt
Analiza tveganja

organizacijski načrt opisuje projektno osebje, pobudnike, njihov delež pri vodenju projektov, usposobljenost in prejemke voditeljev projektov ter motivacijo osebja.

Če pišete poslovni načrt za prejemanje naložb za razvoj podjetja, ki že deluje, boste morali potencialnim partnerjem dokazati, da je njegova organizacijska struktura čim bolj učinkovita. Če nameravate odpreti podjetje, proizvodnjo ali trgovino, boste morali podrobno opisati, kako boste zagotovili delovanje novega podjetja.

Vse informacije v zvezi z upravljanjem podjetja je treba predstaviti v oddelku z naslovom "Organizacijski načrt". Poleg tega je prav ta točka poslovnega načrta tista, ki bo pripravila podlago za pisanje finančnega dela projekta.

Struktura organizacijskega načrta poslovnega načrta

Pravna oblika

Najprej je treba v tem poglavju utemeljiti izbiro oblike dejavnosti. Navedite, ali ste posameznik - samostojni podjetnik ali ustanovitelj organizacije - LLC ali JSC. V slednjem primeru je nujno našteti vodstvene organe in njihova pooblastila, sestavo ustanoviteljev ter njihove pravice in obveznosti. Po tem je treba opisati organizacijsko strukturo podjetja.

Organizacijska struktura

Organizacijska struktura je sestava, sistem odnosov in funkcij med različnimi oddelki podjetja, od katerih je vsak odgovoren za svoje področje delovanja in je del hierarhičnega sistema organizacije.

Med vsemi razdelki poslovnega načrta:

Naslovnica
Memorandum o zaupnosti
Povzetek
Naložbeni načrt
Trženje načrt
Proizvodni načrt
Organizacijski načrt
Finančni načrt
Analiza tveganja

organizacijski načrt opisuje projektno osebje, pobudnike, njihov delež pri vodenju projektov, usposobljenost in prejemke voditeljev projektov ter motivacijo osebja.

Struktura organizacijskega načrta poslovnega načrta

Pravna oblika

Organizacijska struktura

Obstaja več vrst organizacijskih struktur, in sicer linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne itd. Ne glede na vrsto strukture pa je vaša naloga poudariti, da je čim bolj učinkovita, in sicer: <

Omogoča vzpostavitev interakcije med vsemi oddelki in zaposlenimi;
ustvarja ugodne pogoje za izdelavo visokokakovostnih izdelkov ali storitev;
Spodbuja razvoj podjetja, njegovega blaga in storitev.

Obstajajo različni pristopi k razvrščanju organizacijskih struktur upravljanja.

Glede na vrsto odnosa med udeleženci v procesu upravljanja lahko ločimo naslednje vrste upravljavskih struktur:

To je ena enostavnejših struktur. Uporablja načela centralizma in upravljanja z enim človekom. Na čelu vsake ekipe je vodja, ki je odgovoren nadrejenemu vodji.

Vodja je odgovoren za rezultate dela ekipe. Podrejeni izvršujejo ukaze samo svojega neposrednega nadzornika. Nadrejeni vodja zaposlenim ne more ukazati tako, da zaobide neposrednega nadrejenega. V procesu upravljanja podjetja se oblikuje hierarhija menedžerjev (na primer generalni direktor - direktor proizvodnje - glavni - delovodja - delovodja).

V tej strukturi so strokovnjaki istega profila združeni v specializirane strukturne enote. Na primer načrtovalci delajo v oddelku za načrtovanje, finančni strokovnjaki delajo v finančnem oddelku, trženjski strokovnjaki pa v oddelku za trženje. Upravljanje, začenši s srednjim vodstvom, temelji na funkcionalni osnovi.

Prednosti funkcionalne strukture upravljanja:

specializacija menedžerjev in strokovnjakov izboljša kakovost upravljavskih odločitev;
osvoboditev linijskih voditeljev nenavadnih funkcij.

Pomanjkljivosti funkcionalne strukture vključujejo pomanjkanje tesnih odnosov na horizontalni ravni upravljanja. Poleg tega načelo upravljanja z enim človekom preneha veljati, saj lahko izvajalec prejme navodila več funkcionalnih voditeljev.

Med slabosti je tudi nejasna odgovornost, saj oseba, ki pripravlja rešitev, običajno ne sodeluje pri njeni izvedbi.

Posebnost te strukture je, da upravljanje izvajajo linijski in funkcionalni menedžerji. Linijski vodja ima posebno osebje (sedež), ki ga sestavljajo vodstvene enote (oddelki, službe, skupine, posamezni strokovnjaki), specializirane za izvajanje katere koli funkcije upravljanja. Hkrati ima linijski upravitelj popolno pooblastilo za vse predmete in funkcije upravljanja.