Organizacijski modeli struktur projektnih dejavnosti

Spet se vračamo k vprašanju organizacijskega strukturiranja projektnih dejavnosti. Tokrat moramo podrobneje preučiti vprašanje, kako lahko strukturo vodenja projekta vključimo v organizacijsko strukturo celotnega podjetja, ki je vodja projekta. Predlagano je podrobno preučiti prednosti in slabosti možnih organizacijskih modelov takšnega povezovanja, določiti dejavnike, ki vplivajo na izbiro najprimernejše možnosti za prevladujočo kulturo in uveljavljeno prakso upravljanja.

Udeleženci projekta z vidika njegove organizacije

Organizacijsko strukturo pogosto imenujemo rigidna razgradnja sistema moči v nadzorovanem sistemu odnosov. Toda ali ima projekt značilnosti organizacijske enote? Lahko rečemo, da je, ne glede na to, v kateri splošnejši sistem močnostnih vezi spada: funkcionalen, projektno usmerjen ali kako drugače. Treba je opozoriti, da razmišljamo o komercialnih organizacijah, ki so premagale stopnjo "Otroštva" in so prestale prve faze "Mladine". To pomeni, da govorimo o subjektih, ki opravljajo dokaj obsežno dejavnost in so razvili redno upravljanje.

Organizacijska struktura v splošni teoriji upravljanja se nanaša na takšno napravo sistema upravljanja, za katero je značilen nabor dodeljenih organizacijskih enot (uradniki in pododdelki, ki jih vodijo). Poleg tega se v strukturo vgradijo linije močne interakcije od subjektov upravljanja in razmerja med strukturnimi enotami kot objekti upravljanja.

V regulaciji projektnih dejavnosti podjetja sodelujeta dve skupini organizacijskih struktur.

• Stalno.
• Začasno.

Prva skupina vključuje strateško strukturno raven. Imenuje se tudi raven najvišjega vodstva organizacije. Na tem mostišču so določeni strateški cilji dejavnosti, naložbena politika in taktika investicijskih procesov. Imenovani so kustosi projektov in njihovi voditelji, proračuni, sredstva in projektne aktivnosti. Tu so dejanja:

• edini izvršilni organ, ki ga zastopa izvršni direktor;
• upravni odbor;
• svet za razvoj (naložbe) in inovacije;
• projektni odbor;
• proračunski odbor;
• direktorji portfelja.

Operativna raven stalnih organov je povezana z organizacijo in razvojem projektnih dejavnosti v podjetju. Tu so zastopani organi, kot je projektna pisarna ali celo celotna služba za upravljanje projektov, vključno s sistemom projektnih pisarn, vključno s pisarnami funkcionalnih oddelkov. Pogosto so neposredni vodje in vodje funkcionalnih oddelkov organizacije povezani na operativno raven.

Če gremo od ravni celotne organizacije do velikosti lokalnega projekta, potem zgoraj predstavljena shema omogoča, da se bolj poglobite v strukturne povezave med razvojno strategijo in dejansko izvedbo ločen projekt. To pripomore k jasnejšemu predstavitvi organizacijskega modela projektne dejavnosti podjetja, ki se z različnimi razlagami interpretira v celotnem naložbenem portfelju. Naslednji del bo osredotočen na začasne organizacijske strukture, in sicer na strukture projektnih skupin.

Začasne organizacijske strukture

V razdelku »Organizacijski načrt« je podana izčrpna utemeljitev organizacijskih ukrepov v skladu z glavnimi stopnjami izvajanja poslovnega načrta. To poglavje je posvečeno sistemu vodenja podjetja in njegovi kadrovski politiki. Struktura odseka je lahko videti tako:

ključno vodstveno osebje;

poklicni svetovalci in storitve;

načrt socialnega razvoja;

pravna podpora dejavnostim podjetja.

Ločeno so podana utemeljitev kadrovske zasedbe organizacije, izbira racionalnega sistema za upravljanje proizvodnje, osebja, oskrbe, prodaje in organizacije kot celote. Hkrati navajajo zmožnosti pobudnikov projekta pri izbiri in usposabljanju osebja, sposobnost vodstvene ekipe za izvedbo tega projekta, določitev potrebnih kvalifikacij in števila strokovnjakov, utemeljujejo uvedbo več izmen. v službi.

Ta razdelek je potreben, ker se sredstva običajno vlagajo v določene ljudi, ne v ideje. Ekipa, ki izvaja projekt, je ključna za njegovo uspešno izvedbo. Interes vlagatelja za poslovanje in prepričanje v uspeh sta pogosto odvisna od poslovnih lastnosti osebja. Pomen tega poglavja potrjuje dejstvo, da je 98% napak v malem podjetju posledica slabega upravljanja, le 2% pa razlogov, na katere podjetje ne more vplivati.

V procesu organizacijskega načrtovanja se oblikuje organizacijska struktura podjetja, ki je opredeljena kot:

niz formaliziranih nalog, dodeljenih zaposlenim in oddelkom;

formalna razmerja odgovornosti, vključno z oblastmi, odgovornostjo za odločitve, številom hierarhičnih stopenj in stopnjo upravljanja;

razvoj sistemov, ki zagotavljajo učinkovito usklajevanje dejavnosti zaposlenih in oddelkov.

Med vsemi razdelki poslovnega načrta:

• Naslovnica
• Memorandum o zaupnosti
• Povzetek
• Naložbeni načrt
• Trženje načrt
• Proizvodni načrt
• Organizacijski načrt
• Finančni načrt
• Analiza tveganja

organizacijski načrt opisuje projektno osebje, pobudnike, njihov delež pri vodenju projektov, usposobljenost in prejemke voditeljev projektov ter motivacijo osebja.

Če pišete poslovni načrt za prejemanje naložb za razvoj podjetja, ki že deluje, boste morali potencialnim partnerjem dokazati, da je njegova organizacijska struktura čim bolj učinkovita. Če nameravate odpreti podjetje, proizvodnjo ali trgovino, boste morali podrobno opisati, kako boste zagotovili delovanje novega podjetja.

Vse informacije v zvezi z upravljanjem podjetja je treba predstaviti v oddelku z naslovom "Organizacijski načrt". Poleg tega je prav ta točka poslovnega načrta tista, ki bo pripravila podlago za pisanje finančnega dela projekta.

Struktura organizacijskega načrta poslovnega načrta

Pravna oblika

Najprej je treba v tem poglavju utemeljiti izbiro oblike dejavnosti. Navedite, ali ste posameznik - samostojni podjetnik ali ustanovitelj organizacije - LLC ali JSC. V slednjem primeru je nujno našteti vodstvene organe in njihova pooblastila, sestavo ustanoviteljev ter njihove pravice in obveznosti. Po tem je treba opisati organizacijsko strukturo podjetja.

Organizacijska struktura

Organizacijska struktura je sestava, sistem odnosov in funkcij med različnimi oddelki podjetja, od katerih je vsak odgovoren za svoje področje delovanja in je del hierarhičnega sistema organizacije.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Ekonomska utemeljitev organizacijske in pravne oblike podjetja "KiS". Izbira načina organiziranja proizvodnega dela. Število osebja in stroški plač. Analiza finančnih in ekonomskih rezultatov podjetja.

seminarska naloga [139. K], dodano 14. 3. 012

Kratke organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja OJSC "Korund". Izračun prihrankov v plačnem skladu kot rezultat zmanjšanja izgube delovnega časa in izboljšanja strukture osebja. Uvedba novega sistema nagrajevanja zaposlenih.

seminarska naloga [94. K], dodano 24.. 17

Razvoj poslovnega načrta za proizvodnjo oblačil v majhnem podjetju, da bi razširili paleto izdelkov. Načrtovanje proizvodnega programa, število delavcev po kategorijah, izračun plačnega sklada, proizvodni stroški.

seminarska naloga [172. K], dodano 28.. 11

Vsebina poslovnega načrta, njegova struktura in sestavni deli. Izračun opreme: načrt in operativni zemljevid, število delavcev in sklad plač. Izračun lastne cene in veleprodajne cene enega izdelka. Brezplačna tabela tehničnih in ekonomskih kazalnikov.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

NEDDRŽAVNA IZOBRAŽEVALNA USTANOVA

VIŠJE STROKOVNO IZOBRAŽEVANJE

"VOLGOGRADSKI INSTITUT ZA POSLOVANJE"

Oddelek za ekonomijo in management

Disciplina podjetniška ekonomija

Tema Poslovni načrt podjetja in metodologija za njegovo utemeljitev