Kako pravilno napisati poslovni načrt

koraki

Prepoznavanje svojih talentov in izbira prihodnjega poslovnega področja

Oseba, ki se ukvarja s poslom, za blago zagotavlja blago ali storitve, ki jih potrošnik potrebuje, in tako reši svoj problem. Na primer, človek je izkušen voznik, ki še nikoli ni imel nesreče, ali ima spretnosti spletnega oblikovalca ali pa je njegov hobi morda origami ali pletenje.

POKLIČITE ODVETNIKA BOSTE BREZPLAČNO REŠILA VAŠA VPRAŠANJA Moskva, regija 8 (499) 577-00-25 lok. 130 Sankt Peterburg, regija 8 (812) 425-66-30 lok. 130 Zvezna številka 8 (800) 350-84-13 lok. 130

Vse naštete lastnosti in talenti lahko postanejo osnova prihodnjega izdelka ali storitve, ki jo ponuja podjetnik začetnik.

Če oseba na prvi pogled nima nobenih hobijev in sposobnosti, potem naj na list papirja napiše 10 veščin, za katere misli, da jih ima: kaj najbolje počne, kaj najraje počne? Morda bodo te veščine ali hobiji osnova za idejo o startupu.

Glavni del posla je ustvarjalnost, zato lahko človek, ki ima rad svoje delo in si ne prizadeva uresničiti svojih idej, postane uspešen podjetnik.

Analiza trga

Analiza trga vam bo pomagala razumeti, kako uspešno bo vaše prihodnje podjetje.

Treba je opredeliti prednosti in slabosti konkurenčnih podjetij, da bi vedeli njihove prednosti v prihodnosti. Ta analiza bo določila tudi stroške vaših storitev.

Poslovno pozicioniranje: USP

Na tej točki se morate odločiti, kako naučiti sebe in svoj projekt bodočim strankam.

Pravi odnos do poslovne dejavnosti

Odpiranje lastnega podjetja je resen življenjski korak, ki ga je treba obravnavati z največjo odgovornostjo. Če želite doseči uspeh in zaslužiti dober denar, se morate znebiti številnih iluzij, biti potrpežljivi in ​​imeti različne informacije. Hkrati je treba poudariti več značilnih lastnosti.

Če želite uresničiti svojo idejo, morate poznati področje trga, na katerem namerava podjetnik delati, razumeti posebnosti ponudbe in povpraševanja. Preučiti je treba ekonomska poročila tako na makroravni kot na regionalni ravni - kakšna je dinamika prodaje in povpraševanja po izbranem izdelku ali storitvi. Pri izbiri ideje niso pomembne le subjektivne želje (na primer najljubša stvar), temveč objektivni kazalniki (kakšno povpraševanje, kako kupujejo itd.). Nasprotno pa je sposobnost ljubezni do tega, kar človek počne, tista, ki lahko prinese pravi uspeh. Veliko je primerov, ko so poslovneži šli proti javnemu mnenju in jim uspelo uresničiti svoje sanje.

Skrivnost uspeha je v načrtovanju in izračunu točke rentabilnosti: po katerem času bo prodaja vašega izdelka pokrila stroške njegove proizvodnje. To je mejna vrednost, katere premagovanje pomeni nastanek realnega dohodka iz posla. Izračunati ga ni težko: seštejte mesečno vsoto načrtovanih stroškov in dohodka iz poslovanja in te vrednosti povežite. Ko so te vrednosti enake, se najde točka preloma.

Posel sprva morda ni donosen, to je v redu. Najpomembneje je, da imamo pozitivno dinamiko rasti dohodka. Splošno sprejeto je, da če točke rentabilnosti ne dosežemo niti v nekaj mesecih, nima smisla opravljati takšnega posla.

Pozor! Za uspeh v poslu morate vnaprej analizirati ekonomske in finančne kazalnike prihodnjega poslovanja.

Faze ustvarjanja lastnega podjetja

Ljudje, ki se nikoli niso ukvarjali s podjetništvom, se lahko počutijo nekoliko zmedeno: ne razumejo akcijskega načrta. Da bi zagonsko podjetje rešili pred nepotrebnimi dvomi, izgubo časa in živcev, spodaj najdete jasno zaporedje korakov, ki je univerzalno za vsako podjetje.

Korak iskanja poslovne ideje

Tu obstajata dve možnosti:

• razvoj edinstvene, inovativne ideje;
• delo na projektu na območju, na katerem obstajajo konkurenti.

Drugi primer je najpogostejši: ljudje izbirajo niše, kjer so podobni izdelki že ustvarjeni. V tem primeru podjetnik s svojim izdelkom ali storitvijo vstopi na trg, napolnjen s konkurenti. To pomeni, da mora izboljšati svoj izdelek, ustvariti konkurenčne prednosti, ki bodo njegov izdelek razlikovale v očeh potrošnika, in spodbujati ljudi, da ga kupijo.

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti prihodnje organizacije, analizira možne težave in tveganja, jih napove in metode, da se jim izogne.

Preprosto povedano, poslovni načrt za samostojnega podjetnika in vlagatelja je odgovor na vprašanje "Ali moram projekt financirati ali poslati v koš za smeti?"

Pomembno! Poslovni načrt je sestavljen na papirju, ob upoštevanju nekaterih postopkov in pravil. Takšna predstavitev projekta do neke mere uresniči vašo idejo, pokaže vašo željo in pripravljenost za delo. Prav tako oblikovanje na papirju vlagatelju olajša zaznavanje ideje.

Samostojni poslovni načrt

Ni tako težko sami sestaviti poslovnega načrta, samo dobro premislite o zamisli. Preden vzamete kalkulator in izračunate svoj dohodek, morate narediti nekaj korakov.

• Določite prednosti in slabosti ideje. Če število "slabosti" presega obseg - ne hitite, da se odrečete. Nekatere vidike je mogoče obrniti v nasprotno smer, razmislite o načinih za rešitev takšnih "slabosti".
• Konkurenčnost in stabilnost trga sta pomembni značilnosti.
• Prodajni trg je treba premišljevati do najmanjših podrobnosti.
• Vračilo izdelka (storitve) in čas za prejem prvega dobička vam bosta omogočila (približno) določitev zahtevanega zneska za naložbo.

Če se po takšni površni analizi ne želite odreči svoji zamisli, je čas, da vzamete prazen list in začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pomembno vedeti! Ni enotne strukture in podrobnih navodil za izračun poslovnega načrta. Zato se prisotnost in vrstni red predmetov, vključenih v načrt, določita neodvisno. Vendar so strokovnjaki ugotovili najbolj optimalno varianto strukture načrta. Če pri sestavljanju takšnih dokumentov ni izkušenj, morate za pravilno sestavo dela uporabiti ta priporočila.

Struktura in postopek za pripravo poslovnega načrta

Struktura dobrega poslovnega načrta naj bi po mnenju ekonomistov vključevala 12 točk. Vsak od njih je opisan spodaj.

Danes predlagamo, da razpravljamo o naslednji temi: "Poslovni načrti od začetka". Zbrali in pripravili smo popoln opis poslovnega modela in vas vabimo, da v komentarjih izrazite svoje mnenje.

Kako začeti podjetje od začetka: Praktični vodnik

Kako ustvariti podjetje iz nič: 10 korakov za izdelavo poslovnega načrta + postopek registracije samostojnega podjetnika in LLC + 3 področja za poslovanje iz nič.

Kako ustvariti svoje podjetje iz nič? Vprašanje, ki so si ga zastavili vsi nadobudni podjetniki.

Glavna skrivnost uspešnega začetka je določiti ključne stopnje in njihovo zaporedje.

V tem primeru geslo »Skupaj bom ugotovil« sploh ni primerno.

Ko začnete svoje podjetje, morate sestaviti načrt in se šele nato lotiti dela.

Če želite svoje podjetje odpreti iz nič, se morate zelo potruditi in upoštevati vsa tveganja.

Lastno poslovanje je precej nestabilen način zaslužka, vendar ima prednosti.

Kako ustvariti svoj poslovni načrt?

Izdelava poslovnega načrta je osnova za pripravo na ustanovitev lastnega podjetja.

Od uspešnosti izvedbe poslovne ideje ni odvisna samo uspešnost dokumenta, ampak tudi, ali vlagatelji želijo v projekt vložiti denar.

Pozdravljeni dragi bralci. Danes želim govoriti o tem, kje začeti svoje podjetje, in o nekaterih napakah nadobudnih podjetnikov, ki sem jih tudi storil. Želim vam tudi podroben načrt za zagon katerega koli (ali skoraj katerega koli) posla. In delite povezavo do razdelka o poslovnih idejah in o tem, kako začeti podjetje iz nič brez denarja! Zdaj pa pojdimo na temo tega članka.

Zakaj sem se odločil napisati ta članek

Ker mnogi, ki me sprašujejo, sprašujejo stvari, ki se sprva sploh ne bi motile. Obstajajo celo vprašanja, s katerimi se človek morda sploh nikoli ne sooči. Na splošno se "Gorje pameti" pojavlja v glavah številnih podjetnikov začetnikov in to žalost bomo "odpravili" v tem članku. Vsaj zelo se bom potrudil. Zdaj pa se pogovorimo o napakah, nato pa vam predstavim načrt po korakih, kot ga vidim.

Nekatere napake in njihove rešitve

1. Točka rentabilnosti ni izračunana

Mnogi ljudje ustanovijo podjetje, ne da bi sploh prešteli, koliko morajo prodati v katerem obdobju, da se lahko prebijejo. To je pomembno, ker je v tej fazi veliko poslovnih modelov odrezanih.

Izračun točke rentabilnosti je enostaven. Upoštevate, koliko imate mesečnih stroškov in nato izračunate, koliko morate mesečno prodati blaga ali opraviti storitev, da lahko povrnete te stroške. Če je številka prevelika in se vam zdi nerealna, potem je bolje, da se takšnega posla ne lotevate. Če menite, da lahko v nekaj mesecih prodate pravo količino izdelkov za kritje stroškov ali začnete pokrivati ​​stroške, potem lahko o tem poslu razmišljate naprej.

Zaključek 1: Dokler v glavi ne boste imeli popolne finančne slike podjetja, si ne morete izposojati denarja ali celo prihraniti.

2. Vse bi moralo biti popolno

Ko začnete poslovati, želite, da je vse v redu in lepo: kupite najsodobnejšo opremo, ustvarite najbolj funkcionalno spletno mesto, prenovite pisarno itd.

Prizadevati si za najboljše je koristno, vendar obstaja en, toda - preden zapravite denar, preverite svoj poslovni model. Ko načrtujete izdelavo dragega spletnega mesta, se najprej prepričajte, da so vaše storitve ali izdelki na splošno povpraševani.