Poslovni načrt na primeru podjetja Astroy LLC

Trenutno je treba zaradi svetovne finančne krize mala podjetja biti prožna in takoj reševati nastajajoče težave, da lahko preživijo na trgu. Razmere so nedvomno težke, po drugi strani pa bodo šibkejša podjetja prisiljena zapustiti trg, to pomeni, da bodo z vidika določenega podjetja številni konkurenti naravno likvidirani. Če je za gospodarstvo države to nedvomno problem, potem za gospodarstvo podjetja trenutna situacija daje priložnost, da se prebije med vodilne, osvoji velik tržni delež in s tem okrepi svoj položaj na določenem trgu. Pomembna naloga za razvoj malih podjetij je privabljanje naložb. To zahteva dobro obrazloženo, temeljito utemeljeno zasnovo predlogov, ki zahtevajo kapitalske naložbe. Dokument, ki vsebuje vse potrebne informacije, je poslovni načrt podjetja.

V tržnem gospodarstvu je poslovni načrt delovno orodje tako za obstoječa podjetja kot za oblikovanje novega podjetja, ki se uporablja na vseh področjih podjetništva.

Namen priprave poslovnega načrta je načrtovanje gospodarskih dejavnosti podjetja za takojšnje in dolgoročno obdobje v skladu s potrebami trga in možnostmi pridobivanja potrebnih virov. Poslovni načrt podjetniku pomaga pri reševanju naslednjih glavnih nalog:

  • - za določitev posebnih smeri dejavnosti podjetja, ciljnih trgov in mesta podjetja na teh trgih;
  • - za oblikovanje dolgoročnih in kratkoročnih ciljev podjetja, strategije in taktike za njihovo doseganje. Določite osebe, odgovorne za izvajanje strategije;
  • - izberite sestavo in določite kazalnike blaga in storitev, ki jih bo podjetje ponudilo potrošnikom. Oceniti proizvodne in trgovske stroške za njihovo ustvarjanje in izvajanje;
  • - bo ugotovil skladnost obstoječega osebja podjetja, pogoje za motiviranje njihovega dela z zahtevami za doseganje zastavljenih ciljev;
  • - za določitev sestave tržnih dejavnosti podjetja za tržne raziskave, oglaševanje, pospeševanje prodaje, oblikovanje cen, distribucijske kanale itd .;
  • - oceniti finančni položaj podjetja in ustreznost razpoložljivih finančnih in materialnih virov možnostim doseganja zastavljenih ciljev;
  • - predvideti težave, "pasti", ki lahko motijo ​​praktično izvajanje poslovnega načrta.

Glavna prednost poslovnega načrtovanja je, da pravilno sestavljen tovrstni načrt daje možnosti za razvoj podjetja, tj. . Konec koncev odgovarja na najpomembnejše vprašanje za poslovneža: ali se splača vlagati v to podjetje, ali bo prinašalo dohodek, ki bo povrnil vse stroške in sile sredstev. Potreba po poslovnem načrtu se praviloma pojavi pri reševanju tako nujnih nalog, kot so:

  • - priprava vlog za obstoječa in novo ustanovljena podjetja za posojilo;
  • - utemeljitev predlogov za privatizacijo državnih podjetij;
  • - odprtje novega podjetja, ki opredeljuje profil prihodnjega podjetja in glavne smeri njegovih komercialnih dejavnosti;
  • - preoblikovanje obstoječega podjetja, izbira novih vrst, smeri in načinov komercialnega poslovanja;
  • - priprava prospektov za izdajo vrednostnih papirjev (delnic, obveznic) privatiziranih in zasebnih podjetij;
  • - vstop na tuji trg in privabljanje tujih naložb.

Glede na usmeritev in obseg posla se obseg dela pri pripravi poslovnega načrta lahko razlikuje v dokaj širokem obsegu, tj. . stopnja podrobnosti je lahko različna. V enem primeru poslovni načrt zahteva manj dodelave, nekateri oddelki morda sploh manjkajo.

V drugem primeru bo treba poslovni načrt v celoti razviti s pomočjo delovno intenzivnih in zapletenih tržnih raziskav.

Poslovni načrt je obetaven dokument, zato ga je priporočljivo pripraviti vsaj nekaj let vnaprej. Za prvo in drugo leto je priporočljivo, da se glavne kazalnike poda v četrtletni razčlenitvi in, če je mogoče, celo mesečno. Od tretjega leta se lahko omejite na letne kazalnike.

Glavna priporočila pri pripravi poslovnega načrta so kratkost, tj. . predstavitev le najpomembnejših za posamezen del načrta; dostopnost pri študiju in razumevanju, tj. . poslovni načrt mora biti razumljiv širokemu krogu ljudi, ne le strokovnjakom, in ne sme biti poln tehničnih podrobnosti. Prav tako mora biti prepričljiv, jedrnat in vzbuditi zanimanje za partnerja. Samo z zanimanjem za potencialnega vlagatelja lahko podjetnik upa na uspeh svojega podjetja.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Osnove poslovnega načrtovanja v podjetju "Astroy"

  • UVOD
  • POGLAVJE 1. Teoretični vidiki razvoja poslovnega načrta
    • 1. Bistvo in cilji poslovnega načrta
    • 1. Doslednost in razvoj poslovnega načrta
    • 1. Struktura in vsebina poslovnega načrta
  • POGLAVJE 2. ETODOLOGIJA POSLOVNI NAČRT
    • POGLAVJE 3. POSLOVNI NAČRT PODJETJA "ASTROY"
    • 3. Odstavek 1. Povzetek
    • 3. Odstavek 2. pisanje projekta
    • 3. Odstavek 3 Opis podjetja
    • 3. Odstavek 4. Cena trga in konkurenčnost
    • 3. Odstavek 5. Značilnosti tehnologije
    • 3. Odstavek 6. Načrtovanje prometa
    • 3. Odstavek 7. Kadrovsko načrtovanje
    • 3. Odstavek 8. Finančni načrt in strategija financiranja
    • 3. Odstavek 9. Ocena tveganj iz poslovnega načrta
    • 3. 0 Odstavek 10. Analiza dejanskih finančnih kazalnikov in njihova primerjava s kazalniki a v skladu s poslovnim načrtom OOO Astroy
    • ZAKLJUČEK
    • LITERATURA
    • DODATKI
<

1) preučite teoretične vidike razvoja poslovnega načrta

2) opredeliti bistvo in cilje poslovnega načrtovanja;

3) preučiti klasifikacijo poslovnih načrtov;

4) preuči strukturo in vsebino poslovnega načrta;

5) uporaba metod znanstvenega spoznanja

6) analiza poslovnega načrta podjetja "Astroy".

Ministrstvo za znanost in izobraževanje Ruske federacije

GOU VPO "Orenburški državni inštitut za upravljanje"

Oddelek za vodenje proizvodnje

v disciplini "Vodenje proizvodnje"

na temo: Izdelava poslovnega načrta na primeru Makin and Company LLC

1 Teoretični vidiki razvoja poslovnega načrta. 6

1. Bistvo in cilji poslovnega načrtovanja. 6

1. Klasifikacija poslovnih načrtov. 8

1. Struktura in vsebina poslovnega načrta. 9

2 Razvoj poslovnega načrta za Makin and Company LLC. 14

2. Kratke informacije o podjetju. 15

2. Načrt izvedbe projekta. 16

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Ministrstvo za izobraževanje in znanost Ruske federacije

Fakulteta za ekonomijo in management

Smer "Upravljanje"

Profil "Državna in občinska uprava"

Naloge

na temo: "Poslovno načrtovanje"

Izpolnil: študent skupine Državne medicinske univerze ZSP-13 O. Kopnina

Preverjal: izredni profesor na oddelku Državne medicinske univerze S. Liberovskaya

Trenutno je v kriznem gospodarstvu zelo pomembno pravočasno sprejeti ustrezne odzivne ukrepe. In tu vam bo postopek načrtovanja zagotovil neprecenljivo pomoč, saj vam omogoča analizo celotnega obsega prihodnjega poslovanja. Podjetnik dobi na podlagi načrtovanja nadaljnjega vedenja svojega poslovanja resnično priložnost, da zmanjša notranja in delna zunanja tveganja podjetja ter obdrži fleksibilnost vodenja proizvodnje.

Trenutne gospodarske razmere silijo podjetnika, da je še posebej pozoren na načrtovanje znotraj podjetja, in poslovni načrt je progresivna oblika takšnega načrtovanja.

Poslovni načrt je dokument, ki upravičuje uspeh podjetja. Sestavljajo ga naloge, ki jih je treba rešiti, časovni razpored teh nalog, kazalniki in druge postavke. Vsako komercialno podjetje vključuje pripravo poslovnega načrta. Brez tega je skoraj nemogoče doseči uspeh.

Za kaj je namenjen poslovni načrt?

Poslovni načrt ima tri glavne cilje:

Najprej: opredelitev nalog, ki jih bodo izvajali vodje.

Drugič: prepoznavnost projekta. Če naredite načrt, seznam opravkov in določite roke in postopke, bo postopek učinkovitejši. Pomanjkljivosti boste lahko ugotovili že v zgodnji fazi, ki jih boste takoj odpravili. In te pasti ne bodo vodile do izgube denarja. Brez poslovnega načrta se bodo vse težave rešile na poti, to ne vodi vedno do uspeha.

Poslovni načrt lahko primerjate z vajo. Velik odstotek poslovnega neuspeha je povezan s samozavajanjem. Poslovni načrt ne sme biti fikcija, videz. Takšni dokumenti pogosto niso povezani z dejanskim stanjem, njihov pomemben del je le fikcija. In če verjamete tej fikciji, je rezultat lahko razočaran. Ta pristop sprva celotno stvar uniči.

Tretji cilj priprave poslovnega načrta je privabiti sponzorje in vlagatelje. Dobro pripravljeni dokumenti vedno pritegnejo pozornost strokovnjakov. In to bo ključ do razvoja in blaginje.

Poslovni načrt se lahko spopade s konkurenco. S temeljito analizo tržnih potreb lahko ugotovite, kateri od konkurentov ne bo motil vašega poslovanja. Drugi bodo odpadli zaradi vaše zavednosti. Poslovni načrt lahko prehiteva konkurenco za več korakov, pri poslu pa lahko ti koraki igrajo odločilno vlogo. Poleg tega, če znate sestaviti pravi poslovni načrt, lahko podjetje postavite na prvo mesto v svojem segmentu.

Živimo v dobi svobodnega gospodarstva, zato je treba načrtovanje in preglednost združiti. Ta dva orodja vam omogočata, da zakonito in zakonito postavite podjetje na visoko raven, določite smer rasti in razvoja, odstranite konkurente in spodbudite nadaljnjo blaginjo.

Vsi ti argumenti niso le besede. Znanstveniki so izvedli študijo, ki je ugotovila povezavo uspešnega načrtovanja z rastjo podjetja. Raziskava je bila izvedena v različnih gospodarskih sektorjih, rezultat pa je ostal enak - boljši kot je poslovni načrt, uspešnejši je razvoj podjetja. Dobiček takšnih podjetij se bistveno razlikuje od dobička konkurentov. Vaša ekipa mora jasno slediti načrtu, potem bo podjetje nad glavo nad drugimi podjetji, ki poslovnega načrtovanja niso jemala resno.

Morda Vas Bo Zanimalo
Pripravljen poslovni načrt za odprtje zasebnega vrtca iz nič: izračuni in donosnost
Poslovni načrt otroške kavarne
  • Čas Branja. 24 Zapisnik
Poslovni načrt: bistvo, struktura in namen. Kratek opis poslovnega načrta, sestavljenega v skladu z mednarodnim standardom UNIDO2. Analiza trga in industrije, izdelki in storitve, ciljni trgi in napoved prodaje kot glavni odseki poslovnega načrta.
Poslovni načrt ali Finmodel
  • Čas Branja. 25 Zapisnik
Pomen strukture poslovnega načrta
Pomen strukture poslovnega načrta
  • Čas Branja. 15 Zapisnik
Poslovno načrtovanje od A do Ž
Poslovno načrtovanje od A do Ž
  • Čas Branja. 8 Zapisnik
Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.