Primer izračuna stroškov izdelave poslovnega načrta

Piščančje meso je dietetično. Uporablja se pri pripravi vsakdanje hrane in je vključen v prehrano privržencev dobre prehrane. Inšpekcijski pregledi se vse pogosteje nanašajo na uporabo rastnih hormonov v perutninski industriji. Zato kupci skrbno izbirajo izdelek, raje imajo perutninsko meso, ki ga gojijo kmetje doma. To je treba upoštevati pri pripravi poslovnega načrta s piščanci. Spomladi in poleti se poveča povpraševanje po piščančjih jajcih. Reja piščancev kot poslovna ideja je zelo donosna. Pred začetkom projekta podjetnik pripravi poslovni načrt za plasti. Dopolnjuje ga z oddelkom za rejo perutnine za prodajo ohlajenega in zamrznjenega mesa, piščancev in valilnih jajc. Uporabite pripravljen poslovni načrt za rejo kokoši.

Prenesite pripravljen poslovni načrt s piščanci

Pripravljen primer izračuna podjetja od začetka (poslovni načrt za kokoši nesnice) vključuje podrobno strukturirano analizo nians vzreje kokoši, tveganj v podjetjih in načinov povečevanja dobička.

Vzorec poslovnega načrta za piščance

Priprava primera poslovnega načrta s piščanci naj se začne s poudarkom na težavah:

  • ustreznost poslovanja;
  • število konkurentov, prisotnih na trgu;
  • katere vrste izdelkov bodo prodane;
  • katera perutnina je primerna za pridobivanje mesa, pridelavo jajc;
  • dobavitelji, ki prodajajo visokokakovostno krmo;
  • kje bo podjetnik izdelke prodal;
  • kakšna oprema je potrebna za gojenje perutnine; <
  • obstoječa tveganja;
  • kakšne napake so storjene;
  • donosnost poslovanja;
  • kakšni stroški bodo nastali.

Za nadobudnega podjetnika ni lahko sestaviti podrobnega načrta za to strukturo. Priporočljivo je, da za osnovo vzamemo vzorec poslovnega načrta za plemenske sloje, naredimo potrebne spremembe in začnemo ustanavljati podjetje. Poslovalcu je na voljo brezplačno.

Ustreznost ideje in tržne analize z oceno konkurentov

V Rusiji je več kot 80 velikih perutninskih farm. Eden del zasluži s kokošmi nesnicami, drugi ponuja meso in jajca za nakup. Za to vrsto poslovanja je značilna visoka donosnost. Jajca in prehransko meso se ne zadržujejo na policah trgovin.

  • Dovolj preprosta skrb za ptico.
  • Nizki stroški ustanavljanja podjetja.
  • Stalno povpraševanje po izdelkih iz trgovin, restavracij, navadnih kupcev.
  • Sposobnost prodaje sorodnih izdelkov (iztrebki, puh, drobovina).
  • Ni odvisnosti od sezone.
  • Po uspešni obrambi načrta je upravičen do vladne podpore.

Ustreznost poslovne ideje dobiva zagon zaradi pojavljanja na policah izdelkov, obdelanih z rastnimi hormoni. Kupci so vse bolj pozorni na tehnologijo, ki se uporablja za vzrejo piščancev brojlerjev. Raje imajo proizvajalce, ki ne uporabljajo škodljivih dodatkov. Po statističnih podatkih Rus med letom zaužije 22 kilogramov piščanca in 260 jajc.

Med konkurenti podjetnika velja omeniti:

  • velike perutninske farme, ki ponujajo piščanca in jajca;
  • mono-tovarne, ki redijo posebne pasme (brojlerji ali kokoši);
  • kmečke kmetije (mala podjetja);
  • mini kmetije;
  • osebne pomožne parcele (LPH).

Spoštovani podjetniki, predstavljamo vam primer poslovnega načrta za odprtje čistilnega podjetja z izračuni. Vsi izračuni so narejeni v Excelovi obliki in jih je mogoče prilagoditi kateremu koli drugemu vzorcu poslovnega načrta, ne glede na to, kam gre (banki, zasebnemu vlagatelju ali samo za dostavo v izobraževalni ustanovi). Dokument lahko enostavno prilagodite svojim razmeram v katerem koli mestu v Rusiji. V izračunani Excelovi datoteki lahko nadomestite svoje številke in dobite takšno možnost izračuna, ki vam bo pomagala oblikovati lastno dejavnost od začetka vašega projekta.

Na vaša vprašanja v zvezi s strukturo in izračuni bomo z veseljem odgovorili po spodnjem elektronskem sporočilu, v komentarjih na koncu tega projekta ali v skupini VKontakte, povezava do katere je na kateri koli strani našega spletnega mesta.

Nadaljuj

Naloga oblikovanja BP je organizacija QC v mestu Orenburg.

Cilj načrta: organizacija delujoče pisarne KK na območju koncentracije poslovnih stavb v odsotnosti konkurenčnih podjetij na območju delovanja.

Pobudnik projekta

Projekt bo izvajal trgovec, ki ima izkušnje z oblikovanjem uspešnih projektov, tudi na področju čistilnih storitev.

Investicijski stroški

Za razvoj te poslovne dejavnosti je treba opraviti manjša popravila najete pisarne, kupiti talne brusilnike in industrijske sesalnike, pohištvo in opremo v pisarni ter opremo za prevoz osebja skupaj s čistilnimi orodji. Investicijski stroški za izvajanje BP so potrebni v višini 2.745 tisoč rubljev.

Finančna komponenta

Za financiranje se načrtuje uporaba kot osebne naložbe lastnika načrta, ki bodo znašale 25% celotnega zneska ali 686 tisoč rubljev, 75% zneska naložbe pa bo posojenih na 18% letno. Znesek posojila je 2.059 tisoč rubljev, posojilo bo odplačano z različnimi plačili v 5 letih.

Vračilo

Spoštovani obiskovalci, spodaj je primer poslovnega načrta pranja perila z ekonomskimi izračuni, ki kažejo, da je podjetje, ki se odpira, dobro učinkovito in bo verjetno zanimivo tako za vlagatelje kot za kreditne institucije. Vzorec dokumenta so pripravili strokovnjaki za poslovno načrtovanje in ga je mogoče predložiti tako kreditni instituciji kot zasebnim vlagateljem.

Izračuni so pripravljeni v Excelovi obliki in jih je tako kot sam poslovni načrt mogoče enostavno prilagoditi vašemu poslu. Če imate kakršna koli vprašanja, jih lahko zastavite spodaj v komentarjih, v skupini VKontakte ali jih pošljete po pošti.

Nadaljuj

Namen: Odpiranje pralnice, ki bi služila v bližnjih šolah, bolnišnicah, hotelih in drugih krajih z visokimi stroški pranja.

Naloge poslovnega načrta: Izračun povračila in utemeljitev donosnosti odprtja pralnice za javne ustanove ob upoštevanju izvedenih naložb.

Pobudnik projekta

Pobudnik projekta je lastnik verige kemičnega čiščenja, ki se je odločil razširiti svoje podjetje in ga diverzificirati s pomočjo dodatne usmeritve - organizacije pralnice. Ker kemična čistilnica neprestano prejema naročila za pranje perila, ki jih ne more zagotoviti, so se odločili, da odprejo perilo.

Investicijski stroški

Znesek naložbenih stroškov v projektu znaša 3.830 tisoč rubljev, ki bodo usmerjeni na:

  • Oblikovanje in popravilo prostorov - 800 tisoč rubljev:
  • Nakup opreme - 2.300 tisoč rubljev;
  • Nakup avtomobila - 600 tisoč rubljev;
  • Nakup pohištva in pisarniške opreme - 100 tisoč rubljev;
  • Oglaševalska kampanja - 30 tisoč rubljev.

Financiranje projektov

Stroški - glavne postavke stroškov

1) stroški surovin, materialov in komponent (na izdelek ali naravno enoto);

2) stroški plače, vključno s plačo lastnika podjetja (na izdelek ali naravno enoto);

3) stroški najema in vzdrževanja vseh poslovnih prostorov (na izdelek ali naravno enoto);

4) drugi stroški (na izdelek ali naravno enoto);

5) stroški za vračilo in servisiranje posojil, če obstajajo (na izdelek ali naravno enoto).

6) stroški promocije in prodaje izdelkov (na izdelek ali naravno enoto);

Kako določiti zahtevane plačilne postavke

Ne pozabite le nekoliko povečati (v tej fazi za 5-10%) količino materialov za tehnološke odpadke. Poleg tega je treba v sestavo glavnih materialov in materialov za pakiranje vključiti tudi pomožne materiale, ki sestavljajo izdelek (na primer lepila, niti, varilne elektrode, spajke, flukse, brusne materiale itd.). Cene materialov in komponent najdete v katalogih. Najbolje pa je, da se pogovorite neposredno z dobavitelji in vse cene dobite neposredno od njih. Ker poznate količino materialov in komponent v izdelku, boste izračunali stroške za en izdelek.

Eno najpomembnejših in najtežjih vprašanj na tej stopnji je vprašanje števila izdelanih izdelkov. Od tega so odvisni stroški izdelkov in usoda samega podjetja. Že smo se naučili določiti najmanjše število izdelanih izdelkov. No, dejansko količino je mogoče določiti le z izvajanjem tržnih raziskav in ob upoštevanju možnosti prihodnje proizvodnje v začetni fazi. V bližnji prihodnosti bom tej temi posvetil ločen članek.

Recimo, da ste že določili količino izdelka, ki ga želite sprostiti. Priporočam, da na začetku ne lovite količine, ne delate v skladišču, temveč postopoma povečujete proizvodnjo izdelkov, saj se povpraševanje po njih povečuje. Torej, v začetni fazi se odločite, da boste mesečno sproščali »N« elementov.

V tem času je treba predhodno rešiti vprašanje najema prostorov, stroške najema enega predmeta pa je mogoče določiti tako, da se višina mesečne najemnine deli s številom kosov. Upoštevati je treba tudi različne komunalne davke in, če obstajajo, ugotoviti njihova mesečna plačila in jih dodati k višini mesečne najemnine.

Določite stroške obračuna plač

Vse o malem podjetju, vse za majhno podjetje

Stroški - glavne postavke stroškov

1) stroški surovin, materialov in komponent (na izdelek ali naravno enoto);

2) stroški plače, vključno s plačo lastnika podjetja (na izdelek ali naravno enoto);

3) stroški najema in vzdrževanja vseh poslovnih prostorov (na izdelek ali naravno enoto);

4) drugi stroški (na izdelek ali naravno enoto);

5) stroški za vračilo in servisiranje posojil, če obstajajo (na izdelek ali naravno enoto).

6) stroški promocije in prodaje izdelkov (na izdelek ali naravno enoto);

Kako določiti zahtevane plačilne postavke

Ne pozabite le nekoliko povečati (v tej fazi za 5-10%) količino materialov za tehnološke odpadke. Poleg tega je treba v sestavo glavnih materialov in materialov za pakiranje vključiti tudi pomožne materiale, ki sestavljajo izdelek (na primer lepila, niti, varilne elektrode, spajke, flukse, brusne materiale itd.). Cene materialov in komponent najdete v katalogih. Najbolje pa je, da se pogovorite neposredno z dobavitelji in vse cene dobite neposredno od njih. Ker poznate količino materialov in komponent v izdelku, boste izračunali stroške za en izdelek.

Eno najpomembnejših in najtežjih vprašanj na tej stopnji je vprašanje števila izdelanih izdelkov. Od tega so odvisni stroški izdelkov in usoda samega podjetja. Že smo se naučili določiti najmanjše število izdelanih izdelkov. No, dejansko količino je mogoče določiti le z izvajanjem tržnih raziskav in ob upoštevanju možnosti prihodnje proizvodnje v začetni fazi. V bližnji prihodnosti bom tej temi posvetil ločen članek.

Recimo, da ste že določili količino izdelka, ki ga želite sprostiti. Priporočam, da na začetku ne lovite količine, ne delate v skladišču, temveč postopoma povečujete proizvodnjo izdelkov, saj se povpraševanje po njih povečuje. Torej, v začetni fazi se odločite, da boste mesečno sproščali »N« elementov.

Morda Vas Bo Zanimalo
Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.