Primeri, kako napisati poslovni načrt

Kako napisati poslovni načrt? To vprašanje si pogosto zastavi večina ljudi, ki razmišljajo o ustanovitvi podjetja, zagonu podjetja ali iskanju vlagatelja. Vsi razumejo, da je odgovor na vprašanje "kako kompetentno in pravilno sestaviti poslovni načrt?" je sestavni del uspeha podjetja in podjetja. Izpolnjeni poslovni načrt mora vsebovati popolno sliko vašega podjetja od analize do razvojnih možnosti.

Poslovni načrt je dokument, ki odgovarja na vsa vprašanja, povezana z vašim podjetjem, ponuja celovit pregled uspešnosti podjetja na dolgi in kratki rok in ga je mogoče urejati skupaj s spremembami trenutnih načrtov in strategij.

Ugledni ljudje na področju upravljanja in trženja, kot so Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell in mnogi drugi, verjamejo, da večina ljudi vsak dan pripravi na desetine idej. Vendar pa vsaka ideja ne preraste v uspešno poslovno idejo. Da bi poslovna ideja postala izvedljiva, je treba odgovoriti na vprašanje "kako pravilno sestaviti poslovni načrt?" Kako je napisan poslovni načrt? Poslovni načrt je mogoče pravilno sestaviti, če natančno preučite vsak njegov odsek:

• Uvodni del ali povzetek projekta;
• Opis blaga in storitev;
• Analiza trga in tržna strategija;
• Proizvodni načrt;
• organizacijski načrt;
• finančni načrt in proračun;
• Pričakovani rezultati, ocena tveganja in razvojne možnosti.

Spodaj bodo informacije o tem, kako napisati poslovni načrt, in podrobna navodila o tem, katere podatke je treba navesti v odsekih.

Kako sami ustvariti poslovni načrt in kaj je za to potrebno?

Pred pripravo poslovnega načrta morate najprej oceniti trenutno stanje in delati z informacijami. Ena izmed priznanih tehnologij za predhodno analizo pred pripravo poslovnega načrta, zlasti za mala podjetja, je SWOT analiza, ki strukturira vse informacije.

Kaj je SWOT analiza in kako se uporablja v poslovnem načrtu? SWOT analiza je potrebna za oceno notranjih in zunanjih virov podjetja, oblikovanje objektivne slike za poslovni načrt in je sestavljena iz naslednjih komponent:

• Prednosti - prednosti izdelka ali storitve, na primer nizki stroški proizvodnje, visoka strokovnost zaposlenih, inovativna komponenta izdelka, privlačna embalaža izdelkov ali visoka raven storitve podjetja itd.
• Šibkost - slabosti, vključujejo dejavnike, kot so pomanjkanje lastnih prodajnih površin, nizka prepoznavnost blagovne znamke med potencialnimi kupci itd.
• Priložnosti - poslovne priložnosti vključujejo dejavnike, kot so uvajanje novih materialov in tehnologije za proizvodnjo izdelka podjetja, pridobivanje dodatnih sredstev za projekt itd.
• Grožnje so grožnje, za podjetja so to lahko merila, kot so gospodarske in politične razmere v državi ali regiji, posebnosti potrošniška miselnost, stopnja razvoja tehnologij na ozemlju poslovanja itd.

Kako narediti poslovni načrt bolj informativen?

Preden podrobno izpolnite razdelke, zberite čim več dodatnih informacij o temi vašega prihodnjega projekta. Morate analizirati panogo, preučiti načine za promocijo svojih izdelkov / storitev, razumeti, katera podjetja so vaši konkurenti na trgu. Ocenite tudi znesek davčnih olajšav za vaše podjetje in vire prihodnjega projekta, na primer denar, intelektualno, čas, osebje itd.

Vsak nadobuden podjetnik se mora soočiti s potrebo po pisanju poslovnega načrta, ki je za mnoge ključ do uspeha lastnega podjetja. Zato bo vsem koristno razumeti, kaj je kaj in kako naj to piše. To mu bo pomagalo ne samo določiti področje njegove dejavnosti, temveč tudi videti, kakšne možnosti jo čakajo v bližnji prihodnosti in koliko finančnih sredstev bo za to treba.

Zakaj ga potrebuješ?

Vsak učbenik za ekonomijo, tečaj PR ponuja dosledno strukturo, po kateri lahko brez večjih težav sami napišete poslovni načrt. Potreba po poslovnem načrtu se pojavi, ko želi oseba na primer prejeti naložbe, državno pomoč ali posojilo za začetek poslovanja.

Jasno je, da se v tako resnih primerih ne smete zanašati samo na svoje znanje, temveč je priporočljivo stopiti v stik s strokovnjakom, ki pozna vse ekonomske in pravne nianse. Lahko vam bo pomagal izdelati poslovni načrt po vseh obstoječih pravilih. Strokovnjak za analize in izračune bo praviloma izhajal iz strankinih zahtev in njegovih finančnih zmožnosti. Toda za takšno storitev boste morali dobro plačati.

Če govorimo o mikro podjetju ali zgolj o trgovinski stojnici ali stojnici, je obisk poslovnega načrta pri ekonomistih preprosto smešen. To je prvič izguba časa in denarja, drugič pa preprosto nepotreben posel. Na takšnem območju ni potrebna nobena študija gospodarskih razmer na tem območju, niti daljnovidnih izračunov.

Tehnike zbiranja

Dober, premišljen poslovni načrt je nujen dokument, ki ga boste pri prošnji za posojilo zahtevali pri banki ali sami, če že obstaja minimalni začetni kapital. Obstaja več načinov priprave strukture prihodnjega načrta, vendar na ozemlju držav nekdanje ZSSR, predvsem prve.

Standardna struktura

Struktura poslovnega načrta zajema naslednje ključne točke:

• Povzetek poslovnega načrta (kratka opomba)
• Cilji in cilji projekta
• Opis podjetja
• Analiza panoge in njeni razvojni trendi
• Ciljni trg
• Konkurenca
• Strateški položaj in ocena tveganja
• Načrt trženja in prodajna strategija
• Operacije
• tehnološki načrt
• organizacijski načrt
• kadrovski načrt
• finančni načrt
• Družbena in okoljska odgovornost <
• Pogoji za izstop iz podjetja

Struktura poslovnega načrta po metodologiji UNIDO

Pripravili ste odlično poslovno idejo. Brezplačna raziskava in pisanje preprostega poslovnega načrta vam bosta omogočila, da na projekt pogledate od zunaj. Ugotovite izvedljivost primera v realnosti sodobnega trga. Predloga za oris vam bo pomagala začeti razvijati načrt že danes. Oblikujte in dopolnite idejo vašega prihodnjega podjetja. Na koncu članka lahko prenesete vzorčne dokumente.

Kaj je preprost poslovni načrt?

Če ne iščete naložb na pragu finančne in kreditne organizacije, lahko pripravo dokumenta poenostavite. Zgodovina se spominja korporacij, katerih poslovni načrt se je začel s pisanjem na prtiček. V nasprotnem primeru je potrebna priprava prispevkov v skladu s splošno sprejetim standardom.

Poslovni načrt v klasični obliki izvajanja vključuje več obveznih odsekov:

• opis organizacije;
• tržne raziskave;
• analiza konkurence;
• prodajna strategija;
• izračun naložbe skozi čas;
• osebje in struktura;
• finančni podatki.

Dokument predloži v obravnavo strokovnjak finančno-kreditne organizacije ali zasebni vlagatelj. Pravilno sestavljen poslovni načrt služi kot postopna strategija za oblikovanje in razvoj projekta. Zasnovan je tako, da odgovarja na vprašanja in ponuja rešitve za 9 od 10 problemov, ki mlademu podjetju ovirajo.

Prednosti in slabosti dela s predlogo

Velike organizacije naročajo razvoj dokumentacije pri specializiranih strokovnjakih. Finančni svetovalec ali svetovalno podjetje. Načrt v povprečju vsebuje 100 ali več strani. Vključuje podatke in dodatne razdelke, ki prilagajajo projekt ob upoštevanju izbrane niše.

Predloga poslovnega načrta vsebuje osnove. Primerno kot pomožno gradivo za reševanje problemov malega in srednjega podjetja. Razvoj strategije po korakih in izračun ocenjenega obsega naložbe.

Pomanjkljivost priprave dokumenta iz predloge je rutina dela. Izpolnjevanje finančnih tabel, matematični izračuni. Združevanje podatkov iz Excelovih preglednic v Word. Temeljita raziskava trga storitev ali blaga. Ocena gostote konkurence. Če niste dovolj motivirani, predloga poslovnega načrta ne bo naredila trika.

Začetniki pri poslovnem načrtovanju uporabljajo predloge za:

• seznanitev s težavo;
• razumevanje pričakovanega obsega dela;
• ocenjevanje potrebe po naročilu dokumentacije pri strokovnjaku;
• razkrivanje objektivnosti cen svetovalnih podjetij.

Preprost ali podroben poslovni načrt?

Vsebina:

Primer poslovnega načrta za kavarno Primer poslovnega načrta za lekarno Primer poslovnega načrta za spletno trgovino Primer poslovnega načrta za trgovino z oblačili Primer poslovnega načrta za restavracijo Primer poslovnega načrta za kozmetični salon Primer poslovnega načrta za potovalno agencijo Primer poslovnega načrta avtoservis Primer poslovnega načrta banke Primer poslovnega načrta hotela Primer poslovnega načrta kavarne Primer poslovnega načrta frizerja Primer poslovnega načrta turističnega središča Primer poslovnega načrta foto studia

Vzorec poslovnega načrta za kavarne

Cilj projekta. Ustvarite javno gostinsko točko - kavarno na osrednjem območju, ki bo služila gostom in prebivalcem mesta, zlasti: študentom, zaposlenim v poslovnih stavbah, obiskovalcem nakupovalnega kompleksa (tukaj lahko določite posebne naslove najbližjih predmetov) . Opis projekta. Kavarna bo sestavljena iz 1 dvorane, točilnega pulta, pomožne sobe - skladišča, 1 proizvodne delavnice. Za organizacijo proizvodnje boste potrebovali:

• - tehnološka oprema (aparat za kavo, hladilnik, mikrovalovna pečica, inventar, posoda);
• - oprema blagajne;
• - pohištvo;
• - popravila v nestanovanjskih prostorih.

Opis trga. Na območju, kjer se nahaja kavarna, sta zdaj 2 restavraciji s hitro prehrano. Naše konkurenčne prednosti: razširjen jedilnik, več sedežev, posebna ponudba - določeno kosilo s fiksno ceno v 5 minutah.

Naložbeni načrt:

• - pridobite posojilo v višini 150.000 rubljev za popravila in nakup opreme;
• - zaposlujejo osebje;
• - skleniti sporazum o dobavi surovin, hrane, pijač;
• - pridobiti dovoljenja za poslovanje.

Začetek projekta 12. 0. 013, rok vračila 6 mesecev, donosnost projekta 32%.

Vzorec poslovnega načrta za lekarne

Cilj projekta. Dobiček na trgu s prodajo visokokakovostnih in učinkovitih zdravil, bioloških dodatkov, higienskih izdelkov. Naloga projekta. Zagotovite si kompetentno trženjsko kampanjo, zasedajte sektor realnega trga z najmanj 20%.

Preprost primer pisanja poslovnega načrta

Navedimo preprost primer poslovnega načrta. Upoštevati je treba, da je to le ena od možnih možnosti in je predstavljena v zelo stisnjeni obliki.

Namen: Izdelati slaščice, predvsem pecivo, za prebivalce mesta. Zavzemite vodilni položaj v zgornjem cenovnem segmentu na tem trgu.

Naloge: 1. Ustvarite kompaktno slaščičarno. 2. Zagotovite proizvodnemu procesu potrebne surovine in delovno silo, od katerih bo del najet. 3. Sprva zavzeti 30% tržnega segmenta z izvajanjem razvite tržne strategije, ki pomeni iztisniti glavne konkurente z dampinškimi cenami in novimi recepti za potrošnika. 4. Privabite manjkajoče investicijske sklade v banko, zavarovane z razpoložljivimi nepremičninami.

Primer priprave poslovnega načrta za podjetje

Oglejmo si primer poslovnega načrta za proizvodnjo. Predvideno je odprtje majhnega krojaškega ateljeja. Poglejmo, kako obetavno je to podjetje na določenem trgu.

1. Povzetek. Majhna proizvodnja se odpre od 1. januarja 2021. Lastništvo - LLC. Načrtovani rok je 42 mesecev.

2. Splošne določbe. Nakup opreme, ki bo omogočala uporabo različnih tkanin in različnih oblog. Načrtovano je delno privabiti izposojena sredstva za nakup opreme in najem prostorov. Šivanje bo na voljo prebivalstvu, pravnim osebam, ki potrebujejo posebna oblačila, pa tudi šivanje zaves in posteljnine za nadaljnjo prodajo.

3. Analiza trga in tržni načrt. Trenutno je na trgu 350 podjetij. Zaradi doslednega upoštevanja rokov in kakovosti se načrtuje ustvarjanje pozitivne podobe podjetja, ki mu bo omogočilo, da zasede tržno nišo.

4. Stroški. Ocenjeni neposredni in spremenljivi stroški, vključno s plačami in najemnino prostorov, bodo za tri leta znašali 13 milijonov RUB. Od tega so lastna sredstva 50 milijonov rubljev. Načrtovani obseg prodaje bo 15 milijonov rubljev, kar bo po odštevanju davčnih olajšav omogočilo, da se projekt povrne do konca tretjega leta.

5. Razpored proizvodnje. Sprostitev 1000 enot blaga.

6. Naložbe. Privabljanje partnerjev pod pogoji skupnega poslovanja.