Kako razviti učinkovit poslovni načrt

Vsi vemo, da je poslovni načrt eno najučinkovitejših orodij za uspešno izvedbo novega projekta. Kljub temu mnogi nadobudni podjetniki ne razumejo, kako bi kompetentno napisali poslovni načrt. Nekdo ima dovolj enostavnih izračunov iz kategorije »kupljeno in prodano«, drugi namesto jasnih ciljev gradijo zapleteno strategijo. Ali torej podjetnik potrebuje poslovni načrt in kako ga razviti?

Zakaj potrebuješ načrt?

V praksi poslovanja obstaja ogromno okoliščin višje sile, ki lahko vplivajo na potek poslovanja. Njihov seznam je tako ogromen, da verjetno ne bo ustrezal formatu tega gradiva. Poleg tega je skoraj nemogoče upoštevati vse dejavnike v enem dokumentu in razviti odzivni mehanizem nanje. Ali je torej smiselno imeti strategijo ali je dovolj, da se omejite na osnovne tehnike in jih po potrebi uporabljate? Kot kaže praksa, je še vedno vredno imeti poslovni načrt.

1. Poslovni načrt za "interno uporabo":

- Kot rečeno, 10 minut, porabljenih za načrtovanje, prihrani uro trdega dela. Če imate jasno razvit poslovni načrt za mala podjetja, lahko vzpostavite procese upravljanja. To je še posebej pomembno pri delu v skupini. Podroben načrt izključuje neskladja in določa korake, ki jih v dani situaciji sprejme vsak član ekipe.

- Sledenje uspešnosti. Dobro zasnovan poslovni načrt vsebuje številne ključne točke uspešnosti, ki jih mora vaše podjetje sčasoma doseči. Kako jasno ste podali te "ocene", lahko sklepate o učinkovitosti poslovnih procesov in po potrebi "privijte vijake". Poleg tega ste lahko prepričani, da se bo vaša ekipa v primeru začasnega pomanjkanja vodstva osredotočila na prave cilje.

- Zmanjšanje tveganja. Že smo pisali, da je nemogoče predvideti vse okoliščine višje sile, vendar je splošen vzorec ravnanja v kriznih razmerah zelo koristna stvar. Takšni koraki so praviloma precej vsestranski in lahko zmanjšajo tveganja. V poslovnem načrtu mora biti postavka o tem, kdo, kdaj in v kakšnih okoliščinah jih bo izvajal.

2. Poslovni načrt za vlagatelje.

Glavni načrt za razvoj podjetja pa je potreben in ne samo za interno uporabo. V nekaterih primerih se lahko predloži tretjim osebam. Potencialni vlagatelji zelo pogosto preučijo poslovni načrt za ocenjevanje. Odločitev za naložbo v vaše podjetje je odvisna od tega, kako dobro so v njem razdelane vse nianse. V tem primeru ima dokument status pogojnega "prejema dolga" in je obvezen za izvršitev. To je lahko poslovni načrt za zaposlitveni center, nepovratna sredstva ali subvencije. Za pridobitev subvencije za ustanovitev podjetja mora prosilec predložiti številne dokumente zaposlitvenemu centru (CPC). Vključno - poslovni načrt, pripravljen v skladu s strukturo, ki jo določa CPC. Odstopanja od njega niso dovoljena. Vir

Kje lahko dobim načrt?

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

    Uvod
  • 1. Metodološke osnove za razvoj poslovnega načrta
  • 1. Funkcije in načela načrtovanja podjetja
  • 1 . Faze priprave poslovnega načrta
  • 2. Metodologija za pripravo odsekov poslovnega načrta
  • 2. Opis podjetja (podjetja)
  • 2. Izbira vrste dejavnosti (izdelek, storitev, delo)
  • 2. Načrt trženja
  • 2. Proizvodni program
  • 2. Organizacijska struktura podjetja <
  • 2. Finančni načrt in proračun podjetja
  • 2. Analiza tveganja
  • 2. Organizacijski načrt
  • 2. Vloge
  • 3. Načrtovanje lokacije gospodarske organizacije
  • 3. Splošne določbe
  • 3. Merila in dejavniki za izbiro lokacije podjetja
  • Zaključek
  • Literatura

delovno orodje podjetnika za organizacijo njegovega dela;

rezultat raziskav in utemeljitev določene smeri dejavnosti podjetja na določenem trgu.

metodologija tveganja za poslovni načrt

Diagram namena poslovnega načrta in njegovih glavnih elementov

Temeljna načela načrtovanja so med seboj tesno povezana, kar podjetnike na koncu usmerja k celoviti utemeljitvi načrtovanih kazalnikov in doseganju najboljših socialno-ekonomskih rezultatov podjetja. Določajo vsebino in usmeritev načrtovanega dela v vseh fazah utemeljitve projekta in njegove zaporedne izvedbe.

Diagram 2. Zunanji viri novih idej in njihov odraz v poslovnem načrtu.

V okviru PM 02 "Organizacija dejavnosti skupine izvajalcev" za posebnost 23. 2. 3 v luči posodobitve programa zahtevam poklicnega standarda

Prenos:

Predogled:

Praktična naloga št. 4. Razvoj poslovnega načrta

Namen: pridobiti praktične spretnosti pri razvoju poslovnega načrta.

Splošne teoretične informacije:

Poslovni načrt je glavni dokument pri organizaciji civiliziranih poslovnih dejavnosti in izvajanju investicijskih projektov. Gre za podrobno tehnično in ekonomsko, organizacijsko, komercialno, vodstveno utemeljitev izvedljivosti določene vrste posla.

Čeprav je za mala podjetja mogoče razviti samo en poslovni načrt, je za večino podjetij poslovni načrt le eden od njihovih poslovnih in tržnih načrtov. Poslovni načrt - načrt za proizvodne, gospodarske in tržne dejavnosti podjetja, ki zavzema vmesni položaj med strateškim načrtom podjetja in njegovim letnim tržnim načrtom.

Poslovni načrt je dokument, ki vsebuje utemeljitev ukrepov, ki jih je treba izvesti za izvedbo komercialnega projekta ali ustvarjanje novega podjetja.

Z razvojem poslovnega načrta lahko dobite odgovore na naslednja vprašanja:

• kako učinkovito organizirati proizvodnjo;

Priporočila za trgovinske in industrijske zbornice (po naročilu Odbora CCI RF za naložbeno politiko)

Te smernice so namenjene poenostavitvi priprave poslovnih načrtov, ki so jih razvile trgovske in industrijske zbornice, njihove stranke in partnerji. Dokument je namenjen strokovnjakom iz regionalnih CCI in podjetjem, ki sprožajo projekte. Pomagal vam bo pravilno upoštevati in predstaviti ključne informacije o projektu, ki se izvaja, njegovih finančnih, operativnih in drugih vidikih.

Zahteve za analizo projekta in načela za pripravo poslovnega načrta se lahko bistveno razlikujejo glede na cilje projekta in pogoje za njegovo izvedbo. Proizvodnja se zelo razlikuje od trgovine ali storitev, financiranje projektov znotraj zrelega podjetja ni podobno naložbam tveganega kapitala v inovativne ideje. Avtorji smernic ne želijo zajeti vseh možnih vrst projektov, zato se ta vodnik osredotoča predvsem na naslednje kategorije projektov:

  • industrijska proizvodnja;
  • komercialna in industrijska gradnja;
  • trgovina in logistika.

Projekti v sektorjih, kot so storitve, kmetijstvo, informacijska tehnologija, bodo imeli nekaj razlik v pristopih k analizi, čeprav bodo splošna načela zagotovo ostala enaka.

Po velikosti podjetja in velikosti projekta:

  • srednje velika podjetja.
  • veliko podjetje.

Opredelitev „subjektov malega in srednjega podjetja“ je podana zlasti v 4. členu zveznega zakona z dne 24. julija 2021 N 209-FZ „O razvoju malega in srednjega velika podjetja v Ruski federaciji ", kot tudi v Resoluciji vlade Ruske federacije št. 556 z dne 22. 7. 008 "O mejnih vrednostih prihodkov od prodaje blaga (gradenj, storitev) za vsako kategorijo malih in srednje velikih podjetij." Po tej definiciji med srednje velika podjetja spadajo podjetja z letnim prometom od 400 do 1 milijarde rubljev. (brez DDV).

Pri uporabi smernic se zavedajte, da velikost podjetja pomembno vpliva na globino potrebnih raziskav. Po eni strani velika podjetja in projekti zahtevajo popolno upoštevanje vseh podanih priporočil, pa tudi večjo pozornost celotni panogi in pogosto svetovnim trendom, odnosom in podatkom. Po drugi strani, manjše kot je podjetje, manj podrobni bodo njegovi načrti. Pri projektih za mala podjetja lahko zanemarite nekatere zahteve teh priporočil za poenostavitev dela na poslovnem načrtu in ne poskušate zbrati informacij, ki jih je majhno podjetje težko napovedati.

Na način financiranja:

  • lastniški kapital pobudnika projekta in njegovih partnerjev;
  • skladi državne podpore;
  • bančna posojila in financiranje zakupa.

Če je zadevni projekt osredotočen na investicijske sklade - specializirane sklade ali poslovne angele, se bo pristop k predstavitvi projekta in nadaljnjemu delu z njim bistveno razlikoval od opisanega v teh navodilih. V tem primeru je priporočljivo, da se zanesete na druga priporočila, ki se osredotočajo posebej na naložbe tveganega kapitala.

Priročnik je napisan s pričakovanjem strokovnjaka, ki ima določeno stopnjo osnovnega znanja s področja organizacije določene vrste dejavnosti, trženja ter ekonomije in financ.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Izdelava poslovnega načrta za naložbeni projekt podjetja na primeru podjetja Bonot LLC

1. Teoretične osnove poslovnega načrtovanja v podjetjih

1. Bistvo, vrste, načela poslovnega načrtovanja

1. Ocena učinkovitosti naložbenih projektov

2. Izdelava poslovnega načrta za naložbeni projekt

2. Opis podjetja in panoge

2. Tržne raziskave in analiza prodaje

Morda Vas Bo Zanimalo
Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.