Kako odpreti investicijsko družbo? Poslovni načrt, vrste in stopnje razvoja

Ko se številni bogati poslovneži soočajo s storitvami na finančnem trgu, se vprašajo, kako odpreti investicijsko družbo. Večina jih to zamisel opusti in se odloči, da je to preprosto nemogoče. Pravzaprav uresničitev takšnih sanj sploh ni težko. Vsak vlagatelj ima priložnost ustvariti takšno institucijo, ki bo izpolnjevala vse najsodobnejše zahteve in zagotavljala visokokakovostne finančne storitve. Takšna podjetja so organizacije, ki vlagajo sredstva vlagateljev v različne projekte in tudi na delniške trge.

Faze razvoja od začetka

Ugotovimo, kako odpreti investicijsko družbo iz nič.

Za zagon takšne organizacije je treba, tako kot v drugih primerih, opraviti naslednjih nekaj faz. Na splošno bo celoten postopek videti tako:

  • Faza razumevanja osnovne ideje in hkrati poslanstva načrtovane organizacije.
  • Izvajanje razvoja poslovnega načrta projekta.
  • Izbira organizacijske pravne oblike lastništva institucije.
  • Ocena razpoložljivih virov in načinov za razvoj predvidenega posla.
  • Sprejetje odločitve o odprtju investicijskega projekta in doseganje neposredne izvedbe ideje.

Faza razumevanja splošne ideje podjetja in njegovega poslanstva

V okviru njihove komunikacije z investicijskimi posredniki so številni poslovneži verjetno prišli na misel, da bi bile lahko opravljene storitve bolj kakovostne. Prav ta okoliščina vas bo lahko spodbudila k ustanovitvi lastne organizacije in reševanju vprašanja, kako odpreti investicijsko družbo.

Poslanstvo ustanove je glavni cilj podjetja in v tem primeru lahko na primer zveni kot »zagotavljanje posredniških storitev in investicijskih nasvetov na visoki ravni, ki omogoča upoštevati vse interese strank. " Nato se pogovorimo o razvojni strategiji.

Poslovni načrt projekta

Če želite razumeti, kako odpreti investicijsko družbo, morate najprej pripraviti poslovni načrt.

Organizacijska shema omogoča:

  • Upoštevanje prednosti in slabosti prihodnje organizacije.
  • Opredelitve tržnega načrta.
  • Upoštevanje finančne strategije.
  • Analiza obstoječega zunanjega in notranjega okolja.

Vse ostalo so bleščice, ki so potrebne v poslovnem načrtu, vendar nimajo velikega vpliva na odločitev. Za jasnost zgoraj omenjenega se lotimo poslovanja ene od naših strank - prodaje leč prek prodajnih avtomatov.

Glavna stvar je ideja!

Nepoklicni vlagatelji po opisu ideje pogosto niti ne preberejo naslednjih točk. Ideja ali rešitev, ki jo predlagate, jim je všeč ali pa jim ni. In noben finančni izračun ga ne bo mogel prepričati. Zato je pomembno, da človek verjame v to idejo, kar pomeni prvo točko: "Treba jo je prodati." In idejo morate prodati z razumevanjem trga. Vzemimo primer z lečami. Če samo predstavite idejo: "Prišli smo na briljantno idejo: prodati leče prek avtomatov", obstaja velika verjetnost skepticizma. Zato ga je treba postreči nekoliko drugače.

  • 1. Trg leč raste letno za 20%.
  • 2. Glavna prodajna mesta so optične prodajalne in internet.
  • 3. Ljudje so navajeni uporabljati kavne avtomate, plačilne terminale, bankomate.
  • 4. Leče so bistveno blago, zato bo potrebna 24-urna priložnost za nakup leč v katerem koli stanovanjskem območju.

Najpomembneje je, da je ideja podprta:

  • Resnična potreba po izdelku ali storitvi;
  • Analiza vrzeli v rešitvah te potrebe zdaj;
  • Primeri uspešnih podobnih rešitev ali pristopov k rešitvi;
  • Ocena možnosti za rastoči trg ali razlogov za prerazporeditev obstoječih delnic.
Pojdi na vsebino

Načrt prihodkov

Najbolj nepredvidljiv članek v poslovnem načrtu. Z njegovo pomočjo izvlečejo poslovni načrt v hitro povračilo. Da bi pritegnili vlagatelja, mora biti ta članek jasno utemeljen. Vzemimo za primer: 150 milijonov prebivalcev, od tega 40% slabovidnih. Od tega jih 30% uporablja leče. To je ekonomsko aktivno prebivalstvo, mlajše od 35 let. Glede na to, da je v tej kategoriji približno 20% inovatorjev, lahko prepoznamo potencialno nišo potrošnikov v višini 3.600.000 ljudi. In nenehno bo rasla zaradi vpletenosti konservativcev in starajočega se prebivalstva. En potrošnik porabi 2 paketa leč na mesec. Na podlagi tega lahko izračunamo število potencialnih potrošnikov za vsako mesto ali regijo. Zelo dobra poteza bi bila zmanjšati izračunano številko za 2-krat. Ali pa uporabite optimističen in pesimističen scenarij. V pesimističnem scenariju bi morale biti številke povsem zadovoljive. Pravzaprav bo katera koli napoved še vedno približna in nihče ne more natančno napovedati prodaje. Večina vlagateljev to razume, glavno je, da obstaja jasna logika v napovedi števila kupcev, obsega nakupov in cen.

Načrt odhodkov

Če načrt dohodka vlagatelju pokaže vašo primernost zaznavanja trga, potem načrt odhodkov prikazuje vaše izkušnje in racionalen pristop k zapravljanju vlagateljevih sredstev. Stroški v vsaki situaciji bodo različni. Pomembna točka je utemeljenost stroškov. Če poslovni načrt vključuje stroške za izvajalce, je treba priložiti ponudbe teh izvajalcev ali pa se lahko sklicujete na srednje tržne cene ali plače. Pomembna točka so plače vodstvenega osebja. Morali bi biti na ravni vaše plače. Če jih dvignejo na povsem sprejemljive plače, se bo investitor odločil, da si želite najti toplo mesto in dobiti udoben denar. Dobra poteza pri pripravi stroškovnega načrta je lahko financiranje v več fazah, ko se na kolenu ustvari rešitev, opravi testiranje in nato vloži glavni denar. Toda na splošno vam ni treba takoj zmanjšati stroškov, poiskati morate rešitve, ki so se izkazale na trgu in so upravičene s kakovostjo. Najprej vlagatelj želi z resnimi odločitvami vlagati v resen posel, da bo kasneje to podjetje mogoče prodati. Zato mora začetna odločitev pokazati trdnost celotnega dogodka. In drugič, če se kljub temu odloči za rezanje, boste morali na račun tega zmanjšati količino naložbe.

Povzetek in izkušnje udeležencev

Imeti pravo ekipo s sijočimi očmi je največji dokaz za vlagatelja o možnostih izvedbe zanimive ideje. Ekipa mora imeti ljudi, ki lahko izvajajo:

  • Komercialna in tržna komponenta;
  • Tehnična rešitev.

Vsaka dejavnost ima fazo načrtovanja; na finančnem področju je temu vprašanju namenjena posebna pozornost. Naložbeni načrt je projekt, ki vključuje tako opis faz dela v podjetju kot tudi analizo potencialnih tveganj in scenarij vedenja v določenem primeru. Razvoj naložbenega načrta je obvezna zahteva, ne glede na obseg naložb, zato mora imeti vsak vlagatelj ustrezna znanja za njegovo pripravo.

Vsebina članka

Kaj je naložbeni načrt in v čem se razlikuje od poslovnega načrta

Bistvo tega dokumenta je, da gre za celovito strategijo za doseganje zastavljenih ciljev in pričakovanih rezultatov naložb. V širšem smislu lahko vsak človek oblikuje naložbeni načrt, in to ne samo v zvezi s finančno platjo, temveč tudi na katerem koli drugem področju življenja.

Ta dokument se v praksi imenuje tudi naložbeni (strateški) projekt, strateški naložbeni načrt ali poslovni načrt. Ti koncepti praktično sovpadajo, saj gre v vseh primerih za načrtovanje naložb v podjetju, pričakovane rezultate naložbe in poseben čas njihovega doseganja. Vendar pa obstajajo nekatere razlike med naložbo in poslovnim načrtom:

  • Poslovni načrt je posebna študija novo nastalega ali pripravljenega podjetja, opis naložb, popolna ocena predvidenih stroškov, udeleženci v postopku in opis pričakovanega časovnega okvira za doseganje rezultatov.
  • Naložbeni načrt po strukturi v veliki meri sovpada z njim, vendar gre za dolgoročno naložbeno načrtovanje tako v enem kot v več vrstah poslovanja.

Zato je načrt strateški projekt in opis poslovnega razvoja je pogosto njegov sestavni del. Tako lahko rečemo, da je poslovni načrt najpomembnejši del strateškega projekta. Zato se koncepti pogosto uporabljajo v istem smislu, kar ni napaka.

Namen, cilji in funkcije

Vsak načrt ima svoje cilje. V globalnem smislu je cilj strateškega projekta določiti naložbeni cilj, čas dobička in pričakovane rezultate načrtovanja naložb. To pomeni, da mora strokovnjak pri določanju cilja jasno odgovoriti na vprašanje, ali bo vlagatelj lahko svoje cilje dosegel v določenem roku, ko bo vlagal določen znesek v podjetje. V skladu s tem sledijo naslednje naloge:

  • privabljanje naložb;
  • ustvarjanje novih delovnih mest;
  • izboljšanje ključnih gospodarskih kazalnikov, širitev poslovanja;
  • pravilno določanje prednostnih nalog s poudarkom na glavnih in sekundarnih področjih poslovnega razvoja;
  • analiza prodajnega trga (za to je potreben ločen načrt trženja).

Zato razvoj strateškega projekta opravlja več funkcij hkrati:

Prva in verjetno najpomembnejša stopnja katerega koli naložbenega projekta je stopnja predhodne tržne raziskave, oblikovanje glavne ideje in utemeljitev izvedljivosti njene izvedbe. Na tej stopnji dobro zasnovan naložbeni načrt ali natančneje model naložbenega "vedenja" v prihodnosti, ki se odraža na papirju.

Splošni koncept

Katero opredelitev naložbenega načrta je še vedno sprejeta za uporabo v finančni praksi? Tu je nekaj možnosti.

Naložbeni načrt je dokument, ki odraža vse informacije, potrebne za izvedbo določenega investicijskega projekta. Te informacije bi morale v celoti odgovoriti na vprašanja: "Ali je priporočljivo vlagati v projekt?" in "Ali se bodo stroški povrnili in v kakšnem roku?"

Naložbenemu načrtu lahko rečemo tudi poslovni načrt. Opredelitev je lahko naslednja - jasen, razumljiv opis podjetja, za katerega se načrtuje financiranje.

Funkcije, naloge in cilji

Tako lahko od zgornjih opredelitev splošnega koncepta poslovnega načrta ločimo njegove glavne funkcije:

  • orodje, ki vlagatelju omogoča, da oceni rezultate poslovanja za določeno obdobje;
  • se uporablja kot koncept poslovanja;
  • orodje za zbiranje sredstev.

V podrobnem načrtu naložbenega projekta pa lahko rešite naslednje naloge:

  • za določitev smeri, trgov in ciljev dejavnosti;
  • za oceno prihodkov in odhodkov, povezanih s projektom;
  • razviti ukrepe in načine za doseganje naložbenih ciljev;
  • izberite osebe, ki bodo odgovorne za izvedbo.
  • izračunati in oceniti možna tveganja s finančnega in gospodarskega vidika.

Sestava poslovnega načrta

Postopek in metodologija za pripravo naložbenega načrta predpostavljata določeno strukturo. Preden nadaljujemo z obravnavo glavnih točk vsebine, bomo izpostavili več metod, ki se v praksi uporabljajo za njeno pripravo. Glavni so predstavljeni na spodnji fotografiji.

Te tehnike se med seboj razlikujejo le po delih vsebine, ki so pri enem morda obvezne, pri drugem pa neobvezne.

Investicijski projekt je večstranski dokument, ki vključuje opisni in izračunski del. Za začetek dela na katerem koli naložbenem konceptu je treba opredeliti njegov namen. Po tem je treba oceniti obstoječe možnosti in konkretizirati akcijski program. Ustvarjanje kompetentnega investicijskega projekta je precej težka naloga. Za lažje delo lahko brezplačno prenesete že pripravljen investicijski projekt s približnimi izračuni.

Primer ciljev poslovnega naložbenega načrta

Investicijski poslovni projekt je kombinacija pravne in finančne dokumentacije, ki odraža ekonomske koristi naložbe v določen predmet. Naložbeni koncept bi moral vsebovati načrtovalne in predračunske dokumente ter podroben akcijski načrt za porabo finančnih virov. Razvijalci pogosto uporabljajo primer inovativnega projekta z izračuni in si ga kot podlago sestavijo sami.

Pri razvoju investicijskega projekta morate izvajati določene dejavnosti:

  • Utemeljite poslovno idejo.
  • Preučite primer potenciala projekta za možnost realizacije vseh vloženih sredstev.
  • Razviti in odobriti projektno dokumentacijo.
  • Sklenite vse potrebne sporazume.
  • Projektu zagotovite finančna sredstva in sredstva.
  • Izvedite zagon predmeta in zaženite proizvodni cikel.

Vsak primer naložbenega podjetja ima več lastnosti. Za investitorja so pomembni in bi jih bilo treba dobro razviti. Najpomembnejši med njimi so:

  • Primer ocene stroškov. Vsak naložbeni načrt je lahko predstavljen v obliki določenega zneska denarja.
  • Vračilo. Med izvajanjem poslovnega načrta je pomembno povrniti vse stroške.
  • Časovna zanka. Dobiček je mogoče dobiti šele po določenem času.
  • Primer projektne ideje je treba izraziti čim bolj jedrnato, v največ petih stavkih.

Glavni pogledi

Obstaja veliko vrst naložbenih konceptov. Razvrščeni so glede na različne kazalnike. Med glavnimi kategorijami projektov je več primerov:

  • Trajanje izvajanja - projekti so lahko kratkoročni (manj kot tri leta), srednjeročni in tudi dolgoročni (več kot 5 let).
  • Višina financiranja - majhna in srednje velika, velika in velika.
  • Specializacija - komercialna, znanstvena in tehnična, proizvodna, okoljska.
  • Lestvica - od globalne in obsežne do lokalne.
  • Raven tveganja je na primer nizka in precenjena.

Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.