Kako kompetentno napisati poslovni načrt: primer in vzorec z izračuni

Za razvoj uspešnega poslovnega načrta boste morali upoštevati številne dejavnike - od temeljnih stvari, kot so povprečni stroški najema prostorov za prihodnje podjetje, do vsake postavke, ki lahko nenadoma zahteva dodatne stroške. Če ne razumete, kako to deluje in na kaj morate biti pozorni pri izračunu, vam predlagamo, da preberete, zakaj morate sestaviti poslovni načrt za podjetje.

Kako napisati poslovni načrt

Sprva je precej težko razumeti, kako sestaviti poslovni načrt in ne spregledati pomembnih točk. Da bi vam pomagali pri novem poslu, smo pripravili izbor najboljših idej za nadobudne podjetnike in izračunali glavne stroške in dohodke, ne da bi pozabili niti eno podrobnost.

Bolj ko boste podrobneje razvili dokument, lažje boste lažje krmarili po trgu in privabili vlagatelje v projekt. Tudi uspeh vašega boja proti tekmecem in uspešnost osebja sta odvisna od pravilnega načrta.

Pri odprtju novega podjetja lahko uporabite že pripravljene izračune ali jih poskusite sestaviti sami. Na naši spletni strani boste našli različne materiale za usposabljanje. Za začetek priporočamo, da se pozanimate, v katerih fazah je razvoj poslovnega načrta, in nato začnete s skicami. Postopek lahko avtomatizirate: danes obstaja vsaj šest visokokakovostnih programov za učinkovito pisanje poslovnega načrta.

Pomembno

Pri preučevanju primerov pripravljenih poslovnih načrtov ne pozabite: podjetnik ne sme nepremišljeno slediti projektom, predstavljenim v tej kategoriji - v vsakem mestu se cene najemnin in surovin razlikujejo. Tudi poslovanje v majhnih mestih ne pomeni velike porabe za plače zaposlenih. Po drugi strani pa zaradi manjše kupne moči prebivalstva in omejenega števila kupcev ne boste dobili dobička kot podjetniki v megalopolisih.

Prilagajanje načrtov že pripravljenih poslovnih idej je minimalno: razmerje med postavkami prihodkov in odhodkov se ne spreminja preveč. Vendar je treba k izvajanju katerega koli poslovnega načrta pristopiti pametno: ne prihranite pri opremi in plačah osebja, poosebljajte nove in zanimive ideje, tudi če v projektu niso zapisane.

Izračun stroškov

Velikokrat pripravljeni poslovni načrt z izračuni vsebuje stroške najema ali gradnje prostorov, vendar je tudi tu vse odvisno od posebnosti. Na primer, ko preberete naša priporočila za sestavo načrta šivalne proizvodnje, boste videli, da je v takšnem poslu mogoče zaposlenim dati delo doma.

Pazite lahko tudi na prodajne avtomate, torej na prodajo končnih izdelkov prek prodajnih avtomatov: to je razmeroma nova smer, ki ne zahteva resnih naložb in lahko poslovnežu prinese precejšen dohodek. Priporočila prodajnega poslovnega načrta vas lahko navdihnejo, da takoj začnete svoje podjetje.

Če lahko prihranite denar za najem, popravilo prostorov in nakup opreme, potem bo treba obravnavati vsaj eno postavko stroškov znotraj in zunaj. Ta članek bo vseboval trenutke, povezane z registracijo podjetja - od pridobitve statusa samostojnega podjetnika ali LLC do predaje potrebnih pregledov. Začetni podjetnik ima običajno dva načina: začeti zbiranje dokumentov sam ali pa uporabiti storitve podjetij, specializiranih za pomoč poslovnežem. V slednjem primeru boste porabili več denarja, vendar boste dosegli boljše rezultate.

Vsak podjetnik se, ne glede na obseg načrtovanega posla, odloči, da bo organiziral svoje podjetje, pred številnimi nalogami in vprašanji. Eno prvih je, kako sestaviti poslovni načrt, kaj upoštevati in kako "zaskočiti" potencialne vlagatelje?

Kaj je poslovni načrt in čemu služi

Poslovni načrt je temeljni, temeljni dokument vsakega podjetja. Vsebuje bodočega podjetnika:

odraža značilnosti podjetja, ki se ustvarja;
podrobno opisuje postopek in mehanizem za doseganje končnega cilja v obliki dobička;
analizira možna tveganja in težave;
napoveduje metode za izogibanje tveganim situacijam.

Poslovni načrt je v bistvu algoritem ukrepov za podjetnika začetnika, zasnovan vsaj za 2-3 leta. Poleg tega je dobro napisan dokument zagotovilo za privabljanje vlagateljev ali pridobitev posojila pri banki.

Splošna pravila za pripravo besedila

Vsak poslovni načrt je individualen. Toda ne glede na obseg podjetništva in obseg prihodnjega poslovanja se morate pri načrtovanju držati več splošnih pravil:

Predhodna študija tržnih razmer. Zbrati boste morali čim več informacij o segmentu, v katerem nameravate razvijati podjetje, si podrobneje ogledati konkurente in določiti njihove prednosti in slabosti.
Razviti jasno strategijo, posebej določiti vse potrebne ukrepe za določeno časovno obdobje (1 in 3 mesece, šest mesecev, 1 in 3 leta). Nato bo treba dosledno slediti razvitemu načrtu, dokler mu pod vplivom zunanjih dejavnikov ne bo treba prilagoditi.
Upoštevajte prednosti in slabosti načrtovanega posla. Med prvimi lahko na primer navedete visoko usposobljene strokovnjake, svetlo znamko in druge. Drugo lahko pripišemo konkurenci v izbranem segmentu, visokim cenam blaga / storitev.

Možno je sestaviti in predstaviti poslovni načrt potencialnim vlagateljem v papirni ali elektronski obliki. Hkrati mnogi menijo, da je prva možnost najprimernejša, saj v določeni meri uresniči avtorjevo idejo in kaže na njegovo pripravljenost za delo.