Kako napisati poslovni načrt za svojo spletno trgovino

Izboljšanje upravljanja in razvoja organizacij

Sestavite poslovni načrt v Ukrajini

STORITVE NAČRTOVANJA POSLOVANJA IN RAZVOJ POSLOVNIH NAČRTOV ZA VSE REGIJE UKRAJINE IN VSE KONTINENTE

Kakovostne storitve poslovnega načrtovanja na daljavo po vsej Ukrajini, Evropi, Severni Ameriki, Aziji, Afriki, Avstraliji, ne glede na razdaljo pobudnika poslovnega projekta. Za pobudnike poslovnih projektov, ki živijo daleč od velikih mest, razvijamo poslovne načrte enake kakovosti kot za stranke iz velikih mest. Vse kar potrebujete je računalnik in dostop do interneta.

Poslovni načrt je dokument, ki se razvije v procesu poslovnega načrtovanja, oceni priložnosti in grožnje, opiše možne scenarije za razvoj podjetja in napove verjetnost uspešnega poslovnega projekta. Iz strokovno pripravljenega poslovnega načrta lahko sklepamo, da je v poslovni projekt treba pritegniti vire, pomaga privabiti potrebne vire in jih učinkovito uporabiti.

Program za razvoj poslovnih načrtov PM Project ™

Da bi bil postopek poslovnega načrtovanja čim bolj tehnološko dovršen, rezultati pa jasni za pobudnike poslovnega projekta in vlagatelje, smo razvili lasten programski izdelek za poslovno načrtovanje in risanje poslovni načrti - Projekt progresivnega upravljanja (PM Project ™).

Izdelali smo tehnologijo za oddaljeni razvoj poslovnih načrtov. Za pobudnike poslovnih projektov, ne glede na prebivališče v oddaljenosti velikih mest, razvijamo poslovne načrte enake kakovosti kot za stranke velikih mest.

Struktura poslovnega načrta

Blok trženja poslovnega načrta. Tržni blok poslovnega načrta opisuje vse pomembne podrobnosti in okoliščine, povezane z vplivom na trg in tržno reakcijo v zvezi z izvajanjem poslovnega projekta.

Torej ste se odločili odpreti svojo spletno trgovino. Vstali smo zgodaj zjutraj, šli na balkon s skodelico aromatične kave in se odločili, da danes ne moremo v službo. Ne, danes pa moraš še enkrat iti. Morate napisati odstopno pismo in domov odnesti svojo najljubšo skodelico ...

Stop! Ideja o razširitvi poslovnega imperija e-poslovanja je odlična. Toda v uri ali dveh se takšne stvari naredijo morda le v hollywoodskih filmih. In preden postanete drugi Jeffrey Bezos (in nehate služiti), se morate nekaj časa pripraviti.

Ena pomembnih stopenj takšne priprave je poslovni načrt za spletno trgovino z analizo trga, izračuni potencialnega dobička, prepoznavanjem tveganj in razvojnimi usmeritvami.

V postopku reševanja te težave morate izhajati iz več točk. Prvič, lastniki malih podjetij pogosto prezrejo trenutek in v mnogih primerih je to razlog, da ostajajo majhni. Če vas zanima samo samozaposlitev in dobiček na ravni, ki ni višja od dobre plače, lahko varno zaprete to stran.

In druga pomembna točka - poslovanje na področju e-trgovine se zelo razlikuje od trgovine zunaj spleta. Če torej že imate izkušnje brez povezave in se imate za poslovnega guruja, vseeno priporočam branje tega članka. Sicer pa razumevanje, da "to je Sparta Internet, baby!" bo prišlo skupaj z izgubo celotnega proračuna.

Za kaj je namenjen poslovni načrt?

Čeprav je to lahko dolgotrajno, boste dolgoročno prihranili ne samo čas, temveč tudi denar. Vse to s pripravljenostjo na potencialne izzive in boljšim prepoznavanjem priložnosti za rast.

Na internetu lahko najdete primer poslovnega načrta za vsak okus, vendar vam svetujem, da se izogibate uporabi takšnih "priročnikov". To je zelo pomemben strateški dokument, upoštevati mora veliko stvari posamezne narave in komaj kdo ga lahko pripravi bolje kot vi.

Sestava poslovnega načrta za spletno trgovino pred odprtjem vam bo dala zelo dragoceno znanje o naslednjih točkah:

Razumevanje povpraševanja in potenciala niše. Razumeli boste, če obstaja povpraševanje po izdelku, ki ga boste prodali v ciljni regiji, kakšen je potencial za razvoj tukaj in kako visoka je zgornja meja glede na rast;
Raven konkurence. Obstajajo niše s stabilnim, dobrim povpraševanjem in zelo velikim prodajnim potencialom, vendar je vanj nemogoče vdreti zaradi velike konkurence. Na to morate biti pripravljeni na začetku;
Viri za začetek. Zelo pomembno je vedeti, katere vire potrebujete za uspešno poslovanje. Na primer denar, partnerji in zaposleni z določenimi kompetencami;
Razvojni načrt. Že od samega začetka boste lahko opredelili jasne poslovne cilje, ki vam bodo pomagali, da jih boste pravilno dosegli;
Trajnost. Morda je najpomembnejše to, da po končanem poslovnem načrtu razumete, ali se splača narediti. Na žalost nekatere ideje preprosto niso izvedljive in se njihova izvedba konča neuspešno. Toda veliko bolje je, če to razumete, še preden porabite svoj čas in denar.

Zdaj razumete, da je poslovni načrt resnično pomemben. Pojdimo torej neposredno k opisu, kako ga pravilno sestaviti.

Odločitev o niši in izdelku

O tem že imamo ločen članek o merilih za izbiro izdelka in nišo za spletno trgovino, s katerim se priporočamo, da se seznanite. Prepričan sem, da vam bo pomagala pri pravilni izbiri. Torej ne bomo podvajali že napisanega. In pojdite naravnost v drugo stopnjo.

Izboljšanje upravljanja in organizacijskega razvoja

PODJETJSKE STORITVE

NAČRTOVANJE POSLOVANJA

RAZVOJ POSLOVNEGA NAČRTA PO NAROČILU

Ustvarite poslovni načrt v Ukrajini

STORITVE NAČRTOVANJA POSLOVANJA IN RAZVOJ POSLOVNIH NAČRTOV ZA VSE REGIJE UKRAJINE IN VSE KONTINENTE

Kakovostne storitve poslovnega načrtovanja na daljavo, po vsej Ukrajini in po svetu, ne glede na razdaljo pobudnika poslovnega projekta. Za pobudnike poslovnih projektov, ki živijo daleč od velikih mest, razvijamo poslovne načrte enake kakovosti kot za stranke iz velikih mest. Vse kar potrebujete je računalnik in dostop do interneta.

Program za razvoj poslovnih načrtov PM Project ™

Pisanje poslovnega načrta - na desni strani ni preprosto, čeprav ne tako nezumíla, saj lahko pokličete. Poleg tega je zaradi njegove očitnosti več kot dovolj, da si povrnete uro ali napor, steklenitev na koncu, uvedbo vmesnih popravkov in preostalo izboljšanje. Pomembno je, da ga pred pisanjem postavite z mejnim spoštovanjem. Poslovni načrt vam omogoča, da vnaprej premislite o prihodnjih projektih za izvedbo vašega projekta in poslovnih idej. Za tiste, ki so v tem gradivu za vašo učinkovitost nepomemben, se zdi, da postopek oblikovanja poslovnega načrta predstavlja čim več poročil, posebnosti katerega koli poslovnega načrta kot enkrat prvič lakonski in enostavni! Preprostosti požrešnosti Po branju oddaljenih stvari se lahko veliko naučite.

Poslovni načrt je dokument, zato odprimo strukturo projekta in priložnost za oceno učinkovitosti sprejetih odločitev, načrtovanih obiskov, sklicevanja na hrano in vlaganje penijev v projekt.

Če lahko poslovni načrt preprosto karakterizirate, bo po bistvu poslan v tri glavne napajalnike: želim rasti, kot želim rasti, kar je zelo potrebno za celotno . Hkrati je to poslovni načrt, vendar bi rad poskusil razviti poslovni načrt, vendar je to enostavno. Adzhe poslovni načrt za navezovanje našega resničnega življenja z vami, napolnjen z zložljivimi ljudmi in pogosto presenečenja, ura ni dostavljena.

Hkrati je v poslovnem načrtu izredno pomembno, da trdno ocenite svoje vire, porabite trg in napovedi na vaš predlog. Opišite prihod in potrebne finance za dosego svojih ciljev, lepše moč vašega oččikuvana "z dvema", in ne prijavite vsega optimistično! Bodite pred mejnimi vrati: premislite in v projekt vnesite šibke ideje in tveganja. Tako določite, na primer, del sodobnega posojila pisarni, vendar velikost možnih plačil ne sme biti manjša od 10-20% tekočega leta.

Če lahko poslovni načrt preprosto karakterizirate, bo po bistvu poslan v tri glavne napajalnike: želim rasti, kot želim rasti, kar je zelo potrebno za celotno .

Prvič poslovni načrt

Naenkrat je zaznati, da sta prva dva odseka - "Povzetek" (glavne naloge) in "Glavna ideja projekta" - torej glede na bistvo izbrali del Poslovni načrt! Dogovorjeno je bilo, da bodo v prvi vrsti prebrani vaši potencialni partnerji in vlagatelji.

Življenjepis, če je pravilno napisan, je jasen in dostopen, zato obstaja priložnost, da takoj vidite osnovno meta projekta in če me zanima, pojdite na večje poročilo o podrobnosti vašega poslovnega načrta.

Hkrati je pomembno omeniti, da je bil »Življenjepis« razdeljen v skladišče in vključuje določbe Viklad meti, določitev glavnih kazalnikov v projektu.

Seznam glavnih tez, ki jih je treba vključiti v življenjepis:

Bi radi, da se vaš projekt ukvarja s kakršno koli storitvijo (kateri izdelek bo prodan)?
Kdo je avditorij vašega projekta?
Koliko denarja boste dobili za projekt?
Kateri dzherel bo financiran projekt?
Ali nameravate doseči obseg prodaje za prvi cikel robotike?
Rosemirk sumi all vitrate, kaj je potrebno za izvedbo projekta?
Kakšna je organizacijska in pravna oblika možnega podjetja? kazalniki projekta: tuji dohodek (dohodek) za pevsko obdobje, velikost penijev na koncu prve robotike, donosnost.

Razložena vam je tudi vidnost distribucij, tako da lahko partnerjem in vlagateljem pomagate sredi pogajalske faze, saj celoten poslovni načrt ni kratek, pogosto pa le v večjem delu Prav tako, dodamo, glede nadaljevanja poslovnega načrta za noben projekt ni kriv več kot ena stran Worda.

Poslovni načrt je dokument, ki poudarja vse značilnosti organizacije, analizira možna tveganja in težave, predvideva metode, ki se jim bodo pomagale izogniti. Z drugimi besedami, poslovni načrt za vlagatelja je najprej odgovor na vprašanje: "Ali se sploh splača financirati ta projekt ali ga je bolje takoj opustiti?"

Struktura in vsebina poslovnega načrta - glavni odseki

Uspeh pri poslovnem načrtovanju je sestavljen iz treh glavnih dejavnikov:

Zavedanje stopnje vaše poslovne sposobnosti v tem trenutku, kar je izhodišče "A";
jasna ideja cilja, ki ga želite doseči - točka "B";
Zaporedje korakov, ki bodo vodili od točke "A" do točke "B".

Sestava poslovnega načrta se izvede na papirju, ob upoštevanju nekaterih pravil in zaporedja. V tej obliki se vaša ideja začne uresničevati in dokazuje željo po razvoju in pripravljenost za delo. Poleg tega načrt, izveden na papirju, poenostavlja dojemanje ideje od zunaj.

Pri pripravi poslovnega načrta je treba ugotoviti vse prednosti in slabosti ideje, ki je nastala, nato pa samo izračunati dohodek in ukrepati. Bodite pozorni na konkurenčnost in odpornost trga.

Pri površinski analizi bodite pozorni na povračilo izdelka ali storitve, pa tudi na obdobje, po katerem lahko dobite prvi dobiček - to vam bo pomagalo določiti višino začetne naložbe. Če po površni analizi še vedno niste opustili svoje ideje, je čas, da začnete ustvarjati poslovni načrt.

Pri sestavljanju so na naslovni strani navedeni naslednji podatki:

ime projekta;
ime organizacije;
podrobnosti vodje projekta;
informacije za razvijalce;
datum zbiranja;
najpomembnejši podatki o finančnem izračunu projekta.

Nato se sestavi memorandum o zaupnosti, ki jasno navaja, da je vaš poslovni načrt zaščiten z avtorskimi pravicami.

Naslednji korak je napisati kratek povzetek, ki bo prikazal informacije o projektni ideji s pomembnimi finančnimi značilnostmi. Obsega naslednje teme: