Raziskave in razvoj: vrste in dejavniki učinkovitosti
Dober dan, dragi bralci. Številni ste se med svojo dejavnostjo spraševali, ali je treba sestaviti poslovni načrt. Neučeni osebi je to zelo težko. Za uspešno izdelavo poslovnega načrta je pomembno, da jasno razumete, katere zahteve za poslovni načrt morajo biti izpolnjene. V tem članku vam ne bomo razkrili zgolj zahtev za poslovni načrt, temveč bomo to storili na primeru zahtev, ki jih je postavilo rusko ministrstvo za industrijo in trgovino leta 2021, vključno s prošnjo za subvencije za raziskave in razvoj.
Poglavje II Opis projekta;
III. poglavje Informacije o udeležencih v projektu;
Poglavje IV Opis izdelka;
Poglavje V Analiza trga in tržna strategija;
Poglavje VI Organizacijski načrt;
VII. poglavje Opis raziskovalnega in razvojnega dela;
Poglavje VIII Proizvodni (obratovalni) načrt;
Poglavje X Finančni načrt;
Poglavje XI Finančna in ekonomska ocena;
Poglavje XII Analiza projektnega tveganja.
Če v poslovnem načrtu ni razdelkov, ki ustrezajo zgornjemu, je treba poslovnemu načrtu priložiti pojasnilo z navodili o odsekih, v katerih je treba poiskati zahtevane informacije ali utemeljitev, zakaj informacije v poslovnem načrtu niso podane.
Priporočljivo je, da v poslovni načrt vključite referenčno gradivo, vključno z:
Video posnetki s primeri samoračuna poslovnega načrta (iz serije "Preoblikovanje gospoda Vasyukija v glavno mesto Ruske federacije in MFC")
Serija 12. Vnos raziskovalnih in razvojnih objektov (4, 1 min.)
- Kako so značilnosti raziskovalnih in razvojnih predmetov vnesene v spletni konstruktor E-plafikatorja pri ustvarjanju poslovnega načrta?
- Kako lahko v spletni konstruktor vnesem stroške, izražene v ne glavni (dodatni) valuti? <
- Kako bodo raziskovalni in razvojni predmeti, vneseni v E-plafikator, vplivali na napovedano računovodsko poročanje projekta?
teorija
Kar zadeva predmete raziskovanja, razvoja in tehnološkega dela
Tu so prikazana sredstva, ki se ne amortizirajo in ne obdavčujejo, med katerimi so najbolj opazna:
- rezultati raziskav in razvoja (dokončani in nepopolni), ki so pravno zaščiteni, vendar niso sestavljeni na način, ki ga predpisuje zakon, in tudi niso pravno zaščiteni;
- stroški izvedbe nedokončanih raziskav in razvoja, ki bodo, če nameravate pridobiti izključne pravice do intelektualne lastnine, ki je nastala kot rezultat teh raziskav, po njihovi registraciji na način, ki ga predpisuje zakon, prenesli v kategorijo neopredmetena sredstva in v primeru okvare bodo odpisana med tekoče stroške;
- stroški raziskav in razvoja, ki niso dali pozitivnega rezultata ali iz drugih razlogov, se pripišejo drugim odhodkom tekočega obdobja.
Vnos značilnosti R&D predmeta
Če je imelo podobno sredstvo začetno vrednost, ki ni enaka nič (recimo, da ste jo kupili), vnesite to vrednost (vključno z DDV) v polje "Odhodki za storitve in materiale" za ustrezni mesec.
V polje "Plača" vnesite skupno plačo za ustrezno časovno obdobje za obdelovalce in osebje, ki bi bilo vključeno v tabelo kadrov v glavni proizvodnji.
Izvajalec predvideva, da se obratovanje objekta začne v obdobju po zadnjem obdobju, v katerem je objekt imel kakršne koli stroške, navedene v obrazcih tega pododdelka.
Če se rezultat raziskav in razvoja izkaže za razred "rezultati raziskav in razvoja", ne spreminjajte položaja stikala "Stroški bodo pripisani:", če je rezultat raziskav in razvoja se ustvari neopredmeteno sredstvo, preklop nastavite na položaj "neopredmetena sredstva", vendar kot rezultat raziskav in razvoja nobeno sredstvo ne bo ustvarjeno, preklopite na položaj "drugi odhodki".
Življenjska doba sredstva, na primer "rezultati raziskav in razvoja", ne sme presegati petih let. Za več informacij o življenjski dobi neopredmetenega sredstva glejte stran Vnos neopredmetenih sredstev, dobro ime (korak 6 ..).
Privzeto imajo predmeti raziskav in razvoja v oblikovalniku prednastavljeno petletno življenjsko dobo, to obdobje lahko spremenite.
Pri proizvodnji izdelkov v razvojni fazi se podjetja soočajo s potrebo po raziskovalnem in razvojnem delu. Da bi razumeli načelo raziskav in razvoja, je treba razvozlati okrajšave R&R in R&D ter izpostaviti značilnosti vsakega postopka. V tem članku bomo obravnavali vidike nalog in ciljev znanstvenega dela, dejavnike učinkovitosti in primere izvedenih projektov.
Kaj je R&R: opredelitev in značilnosti
Izraz R&R pomeni raziskovalno in razvojno delo. To je sklop eksperimentov, teoretičnih idej, iskanj, izdelave standardnih vzorcev, sklop ukrepov za izdelavo končnega izdelka po določenih standardih.
Obseg raziskav in razvoja odraža konkurenčnost podjetij, stroški takšnih storitev pa so pokazatelj inovativne dejavnosti proizvajalca. Tako je mogoče izračunati konkurenčnost določenega izdelka v fazi razvoja.
Pogosto se znanstvene raziskave uporabljajo pri proizvodnji izdelkov po državni naročilu. V tem primeru dejavnosti financira država, kar pomeni dosledno upoštevanje ustaljenega načrta, ki je sestavljen iz več stopenj. Raziskave in razvoj so povezani s sodelovanjem strokovnjakov na določenem področju in s prisotnostjo strogih časovnih okvirov.
Raziskovalci opredelijo naslednje najpogostejše dejavnosti in vrste storitev za učinkovite raziskave in razvoj:
- Intelektualna dejavnost, eksperimenti, teoretična iskanja (R&D);
- Dela, namenjena razvoju projektne in tehnološke dokumentacije vzorca izdelka (R&D);
- druge raziskovalne dejavnosti, katerih naloga je pridobivanje novih znanj in veščin na določenem področju;
- Tehnološki procesi (TP).
Razlika med raziskovalnim in razvojnim delom od drugih dejavnosti v industriji je široka uporaba sodobnih tehnologij in razvoja.
Novost je zaščitni znak vsakega raziskovanja in razvoja. Rezultat je izdelek, ki nima analogov (lahko gre za novo vrsto tehnologije, izdelkov ali storitev).
Dejavniki pri ustvarjanju in izvajanju znanstvenega razvoja
Obseg naložb v raziskave in razvoj določa izbrana strategija podjetja v znanstvenem raziskovanju in obseg raziskovalnih dejavnosti. Na učinkovitost dela vpliva proces izvajanja in implementacije sodobnega razvoja.
Opredelitev raziskav in razvoja ali kaj pomeni zmanjšanje raziskav in razvoja?
Raziskovalno in razvojno delo (R&R) ali R&D (Research and Development * (eng.)) je kompleks dejavnosti / storitev, ki vključuje tako raziskave, poskuse, iskanje, raziskave kot tudi izdelavo prototipov in majhni vzorci izdelkov (prototipi ali testni vzorci) pred uvedbo novega izdelka / storitve ali tehnologije / sistema v industrijsko proizvodnjo. Odhodki za raziskave in razvoj (raziskave in razvoj) so pomemben pokazatelj inovativne dejavnosti podjetja ali podjetja. Vendar se izdatki za raziskave in razvoj pripoznajo, ne glede na to, ali so pozitivni ali ne.
Za izvajanje raziskav in razvoja je treba dodeliti proračune (financiranje) za raziskave in razvoj ter razpoložljivost visoko usposobljenega osebja, katerega naloge vključujejo izvajanje raziskovalno-razvojnega kompleksa. Dejavnosti raziskav in razvoja je treba izvajati v skladu z jasnim akcijskim načrtom, razdeljenim na faze.
Zelo pogosto raziskovalna in razvojna dela in storitve (Znanstvenoraziskovalna in razvojna dela) spremljajo naslednje vrste del:
Kaj je glavna razlika med raziskavami in razvojem ter drugimi dejavnostmi?
Glavna razlika med raziskavami in razvojem (R&R) ter z njimi povezanimi dejavnostmi v podjetju je prisotnost elementa novosti v razvoju. V tem primeru govorimo posebej o ustvarjanju (razvoju) nove vrste tehnologije, izdelkov, storitev itd.
Raziskave in razvoj lahko po uvedbi inovacij zmanjšajo stroške podjetij, povečajo obtok kapitala, na trg pripeljejo nov izdelek ali storitev, zmanjšajo tveganja itd.
Nekaj zgodovine o raziskavah in razvoju ter odnosu do njih
Do nedavnega je bilo raziskovanje in razvoj eno od področij dejavnosti komercialnih organizacij. Od sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja pa so raziskave in razvoj postali samostojna vrsta poslovanja. Pojavilo se je veliko podjetij, ki so izvajala raziskovalna in razvojna dela za različne gospodarske subjekte (vključno z državo). V Rusiji takšne organizacije vključujejo številne raziskovalne inštitute, oblikovalske urade, raziskovalne oddelke univerz itd.
Posebnosti upravljanja raziskav in razvoja
Upravljanje raziskav in razvoja je sprejemanje odločitev v nenehno spreminjajočem se okolju, stalni pregled raziskovalnega in razvojnega programa ter ponovna ocena celotnega programa in njegovih sestavnih delov. Za vodjo raziskovalne in razvojne sfere je naravno, da je vsako njegovo dejanje obdano z negotovostmi tako notranjega kot zunanjega reda. Kadar koli se lahko pojavi nepredvidena tehnična težava, potreba po prerazporeditvi virov, nove ocene tržnih priložnosti. Zato mora biti vsak sistem načrtovanja in upravljanja raziskav in razvoja dovolj prilagodljiv, dinamičnost razmer pa zahteva več vodstvene pozornosti kot katero koli področje dejavnosti.
Vsak projekt se mora začeti z jasno določitvijo ciljev. Ker končni uspeh določa trg, bi morali cilje določiti tudi potrebe trga. Najprej je to tržni segment in njegove medsebojno povezane značilnosti (velikost, sprejemljiva cena, zahteve glede tehnične učinkovitosti in čas lansiranja izdelka). Izdelek je treba nato opredeliti glede na njegovo učinkovitost, ceno in datum videza. Vse te značilnosti so medsebojno odvisne in je zato za določitev cilja potreben določen ponovitveni postopek.
Posebno pozornost je treba posvetiti, kakšno tehnično raven izdelka najverjetneje zahteva določen tržni segment. Zaradi redundancije parametrov se bodo verjetno povečali stroški raziskav in razvoja, proizvodnje ter čas razvoja in s tem zmanjšala dobičkonosnost (5. poglavje).
V fazi začetne opredelitve projekta je bistvenega pomena, da se bolj kot na odločitve glede vrste končnega izdelka osredotočimo na potrebe trga in stopnjo njegovega zadovoljstva (to je treba upoštevati v upoštevati, da bodo v razvojnem procesu obstajajo alternativne rešitve). Zaporedje odločitev mora biti naslednje: - kaj je treba doseči; - kako to prevesti v praktično ravnino; - katere izmed možnosti so najbolj obetavne.
Šele po izčrpnem iskanju in izbiri najprivlačnejšega koncepta projekta se morate osredotočiti na tehnične podrobnosti in specifikacijo delovnega programa. Opredelitev projekta mora biti jedrnata in ne sme omejevati svobode ekipe pri iskanju novih rešitev. Hkrati mora vsebovati jasno oblikovane cilje, smernice za tehnične, stroškovne parametre in trajanje razvoja.
Načrtovanje portfelja raziskav in razvoja
Portfelj raziskav in razvoja lahko vsebuje različne projekte: velike in majhne, blizu zaključka in v zgodnjih fazah. Vsak od projektov zahteva dodelitev redkih sredstev. Nekateri projekti se bodo zaključili v postopku izvajanja, njihovi sestavni deli se bodo razlikovali glede na število in potrebe po virih itd. Tako je postopek načrtovanja in prilagajanja načrtov za raziskave in razvoj neprekinjen. Število projektov v portfelju je odvisno od dveh dejavnikov: velikosti projektov in celotnega proračuna za raziskave in razvoj. Struktura portfelja je odvisna od upravljanja portfelja s strani vodstva in politike podjetja na področju raziskav in razvoja.
Portfelj večinoma velikih projektov je bolj tvegan kot portfelj majhnih projektov. Ko število projektov raste, se verjetnost uspešnega dokončanja vsaj nekaterih izmed njih poveča. Poleg tega je lažje medsebojno povezovanje majhnih projektov v procesu raziskav in razvoja na razpoložljivih zasebnih virih (na primer pilotna proizvodna zmogljivost). Vendar imajo majhni projekti ponavadi skromen potencial za donosnost, zaradi česar je na trgu veliko izdelkov z omejenimi možnostmi. Malo verjetno je, da bo to ustrezalo tržni politiki podjetja.
Končni uspeh katerega koli projekta je enako odvisen od tehničnih in tržnih vrednosti ter od kakovosti vodenja projektov. Dobro upravljanje je za večino podjetij ključni vir in se ne sme razpršiti po številnih projektih. Projekti so razdeljeni na faze, umetnost upravljanja sčasoma načrtuje njihov začetek, da se zagotovi učinkovitost celotnega portfelja. Tabela 10. prikazuje primerjavo denarnih tokov dveh možnosti za zagon projektov: vzporednega in zaporednega. V tem primeru zaporedno izvajanje nudi naslednje prednosti: - prizadevanja za upravljanje v vsakem trenutku se porabijo za en projekt; - kakršna koli zamuda pri projektu A ne zahteva prerazporeditve virov v portfelju; - nov izdelek A začne s proizvodnjo dve leti prej, njegov življenjski cikel se poveča in komercialni in finančni učinki, povezani s prejšnjim vstopom na trg; - projekt B se lahko začne na bolj napredni znanstveni in tehnični osnovi z uporabo posodobljenih informacij o trgu; - stanje denarnih tokov v 3. in 4. letu je izravnano.
Denarni tokovi obeh portfeljskih opcij (v običajnih enotah)
