Vsebina poslovnega načrta podjetja in postopek za njegov razvoj

Danes morda že vsi poznajo besedno zvezo »poslovni načrt«. Mnogi podjetniki so zmedeni nad vprašanjem njegovega nastanka in uporabe. Ne tako dolgo nazaj sem v svojem članku govoril o poslovnem načrtu na področju franšize. Danes bomo v tem članku preučili strukturo poslovnega načrta: čemu služi, iz katerih blokov je sestavljen.

Cilji poslovnega načrta

Vsebina poslovnega načrta pogosto odgovori na večino vprašanj o tem, kako podjetje deluje. V vsakem konkretnem primeru je poslovni načrt zasnovan za reševanje določenih težav, vendar so cilji vedno podobni: pritegniti pozornost potencialnih partnerjev, vlagateljev in zaposlenih v bančnih strukturah.

V tem pogledu mora biti poslovni načrt videti profesionalen, njegova struktura pa mora vsebovati vse potrebne odseke in sklope.

Struktura poslovnega načrta

Struktura in vsebina poslovnega načrta se lahko razlikujeta glede na naravo in odtenke projekta. Obstajajo pa nekateri bloki, ki so v večini primerov prisotni.

Naložbeni memorandum

Ta razdelek je obvezen v strukturi poslovnega načrta organizacije. Vključuje lahko cilj projekta, produkt projekta, časovni okvir projekta, kratek finančni opis projekta.

Memorandum o zasebnosti

V strukturi poslovnega načrta mora eden od oddelkov vsebovati memorandum o zaupnosti. Navaja, da je ta projekt predstavljen izključno za odločanje o financiranju tega projekta. Prepovedano je prenašati informacije o projektu tretjim osebam brez pisnega soglasja.

Opis podjetja

Eden glavnih odsekov strukture poslovnega načrta je opis podjetja. Ta odsek vključuje splošne informacije o podjetju, faze razvoja projekta, ključne točke v razvoju podjetja. Na tej stopnji je pomembno pokazati intenzivnost razvoja projekta.

projektni izdelek

Načrtovanje je zelo pomemben proces v vsakdanjem življenju sodobne družbe. Vse se začne z določanjem nalog za tekoči dan in se nadaljuje v prihodnosti mesec, leto, petletno obdobje in daljša obdobja. Načrtovanje ima tudi ključno vlogo pri gradnji podjetja. Če želite uspešno izpeljati zamišljeno idejo, si morate pripraviti jasna navodila za ukrepanje. Poleg tega to ni potrebno samo za samega poslovneža, temveč tudi za njegove partnerje, vlagatelje in banke. V tem članku bomo analizirali, kaj je, zakaj obstaja, vsebina poslovnega načrta, glavne določbe, vrstni red in stopnje razvoja.

Bistvo poslovnega načrta

Kaj je in kaj mora biti vsebina poslovnega načrta? Razmišljate o ustanovitvi lastnega podjetja, a ne veste, kje začeti? Nobeno podjetje ne sme temeljiti na hitrem impulzu. Razviti morate strategijo vedenja, se naučiti vsega o panogah, v katerih boste delali, urediti spremljanje trga in konkurentov, izračunati možna tveganja in dobiček. Vse te točke predstavljajo vsebino poslovnega načrta v kratki različici. V bistvu je to dokument, iz katerega se začne vsako namerno poslovanje, na njegovi osnovi se rodijo velika podjetja in uspešno podjetništvo. Ta dokument ima svoje standarde, čeprav seveda nima obvezne regulativne oblike. Vendar je treba upoštevati priporočila o njegovi strukturi, saj bo v življenju gospodarskega subjekta večkrat koristna.

Zakaj potrebujete poslovni načrt

Najprej bo vsebina poslovnega načrta podjetniku samemu omogočila, da bo deloval jasno in dosledno. Brez priročnih navodil, ki opravljajo operacije in transakcije na kaotičen način in brez predhodnih izračunov, lahko naredite veliko napak, kot pa kmalu uničite vsa svoja dela. Načrtovanje mora temeljiti na najbolj popolnih razpoložljivih informacijah. Ta pristop k poslu vam bo omogočil izračun možnih posledic v nekaj korakih naprej, izogibanje negativnim incidentom in iskanje dodatnih načinov za reševanje nastajajočih težav. Vsebina poslovnega načrta vam bo omogočila, da se potisnete k dejanju, saj se vsi ljudje bojijo neznanega, ki čaka na naslednji korak, nato pa se zdi, da je vse odprto in jasno.

Drugi razlog za pripravo tega dokumenta je privabljanje dodatnih partnerskih programov, vlaganje v projekt iz zunanjih virov in dostop do velikih zneskov kreditov. Vsak partner, ki spoštuje sebe, zlasti velike organizacije, se ne želi vključevati v projekte dvomljive donosnosti in sposobnosti preživetja. Toda struktura in vsebina poslovnega načrta lahko prepričata prestižne in bogate organizacije, da vlagajo v razvoj novega projekta. Naložba bi se morala povrniti, zato je treba zagotoviti analitične informacije o prihajajočem poslu, ki bodo jasno navedle koristi tovrstne finančne naložbe v novinec na trgu. Ustrezno zasnovana struktura in vsebina poslovnega načrta bo podjetniku odprla vrata do velikih bančnih posojil pod ugodnimi pogoji, državne podpore in subvencij ter komercialnih naložb znanih podjetij. Takšna podpora v zagonskem obdobju bo zagotovila uspešen in hiter zagon ter še okrepila položaj v izbrani panogi.

Kdo so investicijski posredniki

V fazi razmišljanja o poslovnem načrtu je zelo pomembno, da ne podcenjujete lastnih možnosti predvidevanja in sposobnosti predvidevanja obratov dogodkov. Sposobnost analiziranja situacij in ugotavljanja na podlagi pridobljenih podatkov kratkoročnih in dolgoročnih možnosti tržnega vedenja prihaja z izkušnjami. Tu ne bodo pomagali ne izobrazba ne naravna iznajdljivost. Nekatere stvari je mogoče storiti le tako, da večkrat pregledamo vizualizacijo. Zato mnogi nadobudni podjetniki ne tvegajo, da bi se lotili niti glavnih določb poslovnega načrta sami, kaj šele, da bi se lotili analitičnih dejavnosti.

Mladi podjetniki raje kontaktirajo tako imenovane investicijske posrednike. To so podjetja, ki se zavezujejo, da bodo izpolnila ta dokument. Njihove naloge vključujejo številne predmete in postopke, vendar za svoja prizadevanja zaračunavajo tudi znatno plačilo, pogosto v obliki predplačila. Običajno je velikost določena z obrestno mero za velikost želene naložbe v projekt neodvisnih organizacij. Takšna podjetja zaposlujejo izkušene finančne analitike, strokovnjake iz različnih gospodarskih sektorjev, teoretike in strokovnjake za gradnjo uspešnega projekta, ki sestavljajo približno vsebino poslovnega načrta. Vzorec dobite na vpogled, odločanje, popravljanje netočnosti. Vse podrobnosti se večkrat razpravljajo in natančno določajo, pred sestajanjem končne oblike poteka veliko sestankov in ponovna registracija prve različice načrta.

Izbira investicijskega posrednika je zelo odgovorna zadeva. Veliko ime je lahko rezultat zgolj spretnega dela PR-podjetja. In na koncu lahko dobite standardiziran in prilagojen, namišljen poslovni načrt. Pri razvoju tega dokumenta ne sme biti klišejev in klišejev, vsak projekt je razvit strogo individualno s popolnim razumevanjem bistva posla, ki se gradi. Zato se v fazi podpisa pogodbe z vsemi podrobnostmi pogovorite s svojim investicijskim posrednikom, da ne bi prišli v nezaželen položaj s potencialnimi vlagatelji.

Kaj je poslovni načrt in čemu služi?

Poslovni načrt - dokument, ki dokazuje izvedljivost ustvarjanja novega podjetja ali izdelka. Pri pripravi poslovnega načrta je treba upoštevati vse vidike dejavnosti podjetja, izračunati je treba veliko število kazalnikov.

Pripravi se poslovni načrt, da se razume, ali je priporočljivo odpreti novo podjetje, kakšno donosnost pričakovati, s katerimi tveganji se lahko soočite, kakšno tržno strategijo zgraditi.

Poslovni načrt je pripravljen za tri glavne kategorije uporabnikov:

  • Lastniki podjetij
  • Vlagatelji
  • Posojilodajalci

Lastnike podjetij zanima objektivna ocena izvedljivosti ustanovitve podjetja. Zainteresirane stranke so lahko tako neposredni pobudniki podjetja ali novega izdelka kot različni solastniki, delničarji in partnerji. Če se poslovni načrt razvija za lastno uporabo, je najbolje, da se za razvoj poslovnega načrta obrnete na tretjo osebo, neodvisno svetovalno podjetje. To lahko storite tako, da obiščete razdelek »Stiki« na spletnem mestu plan-pro. u, v odsekih, namenjenih pripravljenim poslovnim načrtom, pa se lahko seznanite z aktualnimi članki in vzorci pripravljenih poslovnih načrtov.

Vendar je pri privabljanju investicijskih virov še posebej pomembno, da imamo takšen dokument kot poslovni načrt. Hkrati lahko naložbene vire pridobimo iz različnih virov - bank, zasebnih in podjetniških vlagateljev, državnih programov za podporo podjetništvu.

Informacije, ki razkrivajo bistvo vašega podjetja, morajo biti jasno strukturirane v odseke. Nadalje so v vsakem odseku razkriti in navedeni kazalniki.

Poslovni načrt mora vključevati:

  • Naslovna stran
  • Kazalo vsebine
  • Povzetek projekta
  • Strategija poslovnega razvoja
  • Analiza tržne in tržne strategije
  • Proizvodni načrt
  • Naložbeni načrt
  • Finančni načrt
  • Analiza občutljivosti in analiza tveganja
  • < li> Finančna analiza
  • Naložbena analiza
  • Končni sklepi o poslovni izvedljivosti
  • Aplikacije

Nato si podrobneje poglejmo vsebino vseh odsekov poslovnega načrta.

Nadaljuj

V življenjepisu morate na kratko opisati bistvo svojega projekta, navesti znesek financiranja, okvirna obdobja vračila in učinkovitost projekta.

Proizvodni načrt je poseben del poslovne dokumentacije, ki vsebuje podroben opis tehnoloških procesov. Predložen je vlagateljem v premislek. Temu odstavku je treba posvetiti posebno pozornost, saj odraža spretnosti podjetnika in ocenjuje možnosti poslovanja. Če je torej načrtovan dovolj resen dogodek s sodelovanjem tujih sredstev, je treba načrt proizvodnje v poslovnem načrtu izvesti profesionalno.

Izračuni, ki spremljajo načrt proizvodnje, morajo temeljiti na predvideni prodaji in dobavi surovin. Najbolj očitna bo potrditev informacij z ustvarjenim koledarjem (proizvodna tabela) dobave proizvodnih zalog, skladiščenja in pošiljanja končnih izdelkov na drobno ali končnemu potrošniku.

Vsebina proizvodnega načrta temelji na verigi transformacij vhodnih virov v rezultat tehnološkega procesa. Kot zmogljivost, ki se uporablja v podjetju, se bodo uporabljali kadri, naložbe, oprema in surovine. Na izhodu mora organizacija v skladu s proizvodnim projektom zagotoviti blago ali storitve, ki bodo povpraševane na trgu in v interesu potrošnika.

Značilnosti priprave proizvodnega načrta

Ko so opisani vodilni odseki proizvodnega načrta, je treba določiti in napovedati kazalnike, ki bodo upravičili strokovne izračune. Z uporabo običajnega poslovnega primera so navedeni naslednji parametri:

  • Stroški komunalnih storitev. Skoraj vsaka poslovna proizvodnja zahteva uporabo električne energije, plina, porabe vode in sanitarij. Pri določanju proizvodnega načrta se upoštevajo stroški storitev specializiranih podjetij v okviru meseca, četrtletja, leta;
  • Pred pripravo proizvodnega načrta za poslovni načrt je pomembno določiti višino stroškov za izplačilo plač zaposlenih. Možno je, da bo to v prvem letu delovanja največja postavka odhodkov;
  • V tehnološkem načrtu podjetja je pomembno določiti ponudbo. Za nekatere kategorije panog se lahko uporabijo različne formule za stroškovno ceno in rezultat razmerja do prodaje. Klasičen delež proizvodnje v poslu je izračunati dobičkonosnost 1: 2. To pomeni, da bi morali stroški izvrševanja enote blaga 1 rubelj na koncu stati vsaj 2.
<

Diagram načrtovanja proizvodnje

Poleg stroškov, vključenih v poslovno načrtovanje, se upoštevajo tudi prihodki podjetja. To vključuje stopnje dobička, učinkovitost privabljanja usposobljenih ljudi in donosnost naložbe. Tu bo pomembno, da se odrazi vpliv proizvodnih stroškov na poslovanje.

Razvrstitev proizvodnih načrtov

Pred začetkom obdelave odstavka se morate odločiti za vrsto končnega rezultata. To je lahko sestavni del proizvodnega poslovnega načrta, vodenje delovnega urnika in načrta oskrbe. Glede na pogostost razvoja so lahko kratkoročni (do 2 leti), srednjeročni (do 5 let) in dolgoročni (od 10 let in več). Pri načrtovanju ustanovitve ali širitve velikega podjetja je priporočljivo izdelati vse vrste načrtov proizvodnih procesov. To bo najbolje odražalo sliko ROI.

Začetni podjetniki nimajo vedno ideje, kje se rodi in ima sedež podjetja. Ker želijo čim prej odpreti lastno podjetje, pogosto spregledajo pomembne stvari, ki lahko posledično povzročijo ogromne izgube. Da bo podjetje dobičkonosno, mora imeti usposobljen strukturiran načrt, ki bo natančno opisal stopnje razvoja, načrtovane stroške, prihodke in donosnost. Premišljeno poslovno načrtovanje je polovica uspeha podjetja.

Kaj je poslovni načrt

To je program, v skladu s katerim deluje podjetje. Zasnovan je tako, da se lahko podjetnik med razvojem podjetja kaj vodi. Predpisuje:

  • cilji in cilji podjetja;
  • trg prodaje izdelkov;
  • predvideni dohodek podjetja;
  • možna tveganja;
  • oglaševalska strategija;
  • izračun stroškov nakupa opreme in surovin.

In to je le osnovni seznam postavk. Postopek priprave poslovnega načrta in odseki, ki bodo vanj vključeni, se lahko razlikujejo glede na vrsto podjetja.

Če je razvojni program podjetja pravilno sestavljen, bo ustvaril dohodek

Poslovni načrt in poslovno načrtovanje: kakšna je razlika

Drugi koncept je postopek, prvi pa izdelek, ki iz njega izhaja. Načrtovanje vključuje zbiranje informacij o konkurenci, analizo tržnih razmer, iskanje vlagateljev (če je potrebno) itd. Načrt je nekaj, česar se lahko dotaknete. Sestavljen je pisno in je nekakšno navodilo za poslovneža. Na primer, šest mesecev po odprtju lastne trgovine lahko podjetnik primerja trenutni mesečni prejemek s prihodkom, ki je bil načrtovan. Če so ti kazalniki enaki ali prvi presega drugega, to pomeni, da je bil načrt pravilno sestavljen in vse teče, kot bi moralo. V primeru, da čisti dobiček trgovine resno zaostaja za ciljno vrednostjo, morate popraviti vse točke načrta in najti napake ali pa se obrniti na nadomestno možnost (v idealnem primeru bi jo bilo treba v primeru registracije vnaprej registrirati višje).

Kaj so poslovni načrti: vrste in zahteve

Poslovni načrt ni vedno pripravljen na stopnji razvoja podjetja iz nič. Včasih se razvije na prelomni točki, ko je treba razširiti proizvodnjo, privabiti nove vlagatelje ali popolnoma spremeniti potek poslovanja. Ti projekti so običajno razčlenjeni po letih.

Poslovni načrti se lahko razlikujejo glede na kategorije. Po predmetu so razdeljeni na:

  • Načrt podjetja;
  • Načrt investicijskega projekta.

Prvi pomeni bodisi ustanovitev novega bodisi razvoj ali oživitev finančnih zadev obstoječega podjetja. Drugi je razdeljen na ustrezne projekte in tudi na ustvarjanje novega podjetja. Oba imata svoje značilnosti:

Morda Vas Bo Zanimalo
Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.