Pomen strukture poslovnega načrta

Razvila se bo mednarodna integracija ruskih podjetij. To je potrebno in zahvaljujoč vladnim prizadevanjem se ustvarjajo predpogoji za začetek privabljanja investicijskih virov v državo. Če bodo namenska dejanja vodstva kronana z uspehom in bodo institucije ŠOS, BRIKS, SPIEF itd., Ki se razvijajo, dale pričakovani učinek, bodo poslovni načrti podjetij vse bolj postajali izdelek, usmerjen na zunanji trg. V zvezi s tem postaja struktura poslovnega načrta in njegova skladnost z mednarodno sprejetimi standardi vse bolj pomembna za nastanek produktivnega sodelovanja z vlagatelji.

Primerjava tehnik poslovnega načrtovanja

Vprašanje, kaj je vključeno v poslovni načrt, še zdaleč ni nedejavno. Strinjajte se, da vlagatelj ali posojilodajalec dohodne informacije veliko bolje zazna, če so strukturirani v enotni obliki. Postavitev načrta, ki je znana bralcu, vam omogoča hitro oblikovanje mnenja o donosnosti ideje in usposobljenosti razvijalca. Vlagatelj, ki se zanima za koncept, mora biti prepričan, da je načrtovanje izvedeno v ustrezni kakovosti in je zagotovljeno le s standardnimi postopki, ki so prestali preizkus časa. Oglejmo si glavne tehnike poslovnega načrtovanja, ki so trenutno prisotne v Rusiji.

Pri nas je najbolj razširjen standard UNIDO specializirane agencije ZN, ki spodbuja industrijski razvoj številnih držav z gospodarstvi v tranziciji in držav v razvoju. V sodobnem svetu je težko oceniti prednosti nekaterih priporočil. Zgodilo se je, da je standardna metodologija UNIDO v Rusijo prišla prej kot druge in so jo zahodni vlagatelji v večji meri sprejeli, zato je bila v praksi določena kot glavna. Ne najmanj pomembno vlogo pri tem so imeli programski paketi PROPSPIN in COMFAR, katerih oblika je že dolgo sprejeta v investicijski praksi in natančno temelji na standardu UNIDO.

Skupna struktura poslovnega načrta UNIDO je prikazana na zgornji sliki. Čeprav se je razširil, se nekatere značilnosti poslovanja v Rusiji v njem ne upoštevajo (posebnosti dokumentacije, pravni okvir, pristopi sistema standardizacije itd.). Na tem področju obstajajo tudi ruski dogodki. Najbolj znana metodologija je od Expert Systems, razvijalca priljubljenega programa Project Expert. Poleg tega so bila objavljena in preizkušena za lokalne naloge priporočila ruske Agencije za podporo malemu in srednjemu podjetju ter Zveznega sklada za podporo malim podjetjem. Kljub temu nas ne zanimajo prilagodljivi domači razvoj, temveč metode, ki so jih izkušeni vlagatelji, tudi tuji, prepoznali kot standardne in zanesljive. Te metode poleg UNIDO vključujejo še:

  • standard EBRD;
  • metodologija revizijske družbe KPMG;
  • priporočila skupine BFM;
  • metodologija podjetja Ernst & Young in drugih.

Na koncu začetnega pregleda metod ugotavljamo, da je glavna značilnost njihovih razlik sestava in vrstni red umestitve odsekov poslovnega načrta v končni dokument. Glavni odseki poslovnega načrta, čeprav na različnih točkah, so nujno prisotni v vsakem od teh sistemov. Nadalje vam ponujamo tabelo primerjalne analize sestavkov, vključno s sestavnimi deli poslovnega načrta za glavne tuje metode.

Struktura poslovnih načrtov po metodologiji UNIDO

Med zgoraj omenjenimi standardi in sistemi poslovnega načrtovanja je nekaj zelo zanimivih priporočil, ki se uporabljajo v situacijah, ki zahtevajo poseben pristop. Vzemimo na primer standard EBRD. Obstajata dve klasični metodi za ocenjevanje poslovnih načrtov z vidika posojanja s posojili bank. To so standardi IBRD in EBRD. Zaradi bistveno večje prisotnosti Evropske banke za obnovo in razvoj v Rusiji je njena metodologija najbolj priljubljena v kreditnih institucijah.

Posebna je tudi metoda ukrajinskega svetovalnega podjetja BFM Group. Je najbolj podroben standard zasnove in postavitve ter uporablja zapleteno podrobno strukturo in vsebino poslovnega načrta. V strukturi je največji poudarek na tržnem in komercialnem delu ter na finančni in ekonomski analizi učinkovitosti projekta. Primer strukture poslovnega načrta po metodologiji ene od zahodnih revizijskih družb (med velikimi štirimi) bomo obravnavali v naslednjem poglavju. Vrnimo se k metodologiji UNIDO.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Tema: Metodologija poslovnega načrtovanja

1. nov poslovni načrt

1. Pojem in klasifikacija poslovnega načrtovanja

Poslovni načrt je podroben, dobro strukturiran in skrbno pripravljen dokument, ki opisuje, za kaj si organizacija prizadeva, kako pričakuje, da bo dosegla svoje cilje in kako bo izgledal, ko jih bo dosegla. Poslovni načrt je osnova za delo katere koli organizacije in pomaga tudi pri uvajanju nekaterih storitev na trg povpraševanja in oceni njihovih ekonomskih koristi.

Pred pripravo poslovnega načrta mora vodja zavoda izvesti tržno raziskavo, ki vključuje analizo potreb prebivalstva okrožja (naselja) in ponudbe podobnih storitev potencialnih konkurentov. . Nadalje je treba iz podatkov o "družbenih naročilih", pridobljenih kot rezultat študije, izbrati najbolj zanimive in izvedljive na podlagi zmogljivosti osebja in vodstva zavoda (sposobnost uprave, da najde in privabiti potrebne strokovnjake za delo, tudi od zunaj, za sodelovanje z drugimi organizacijami, iskanje vlagateljev, dobrotnikov itd.).

Obstajajo notranji in zunanji poslovni načrti. Prvi naj bi upravičili projekte na kmetijah, drugi pa privabljali zunanje naložbe.

Notranjega poslovnega načrta ne ureja niti obseg strani niti struktura odsekov. Na podlagi nje se uprava podjetja odloči za eno ali drugo smer njegovega razvoja

Poleg prve klasifikacije se poslovni načrti razlikujejo po namenu: BP komercialne ideje ali investicijskega projekta; BP podjetja ali strukturne enote; BP kot vloga za nepovratna sredstva; BP kot prošnja za posojilo; Finančno izterjavo BP; BP razvoj regije za proračun.

1. Razvoj poslovnega načrtovanja

Razvoj poslovnega načrta pomaga:

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

  • 1
  • 2
  • 3

Analiza konkurence in analiza tveganj

SWOT-analiza kavarne "MIX" v javnem gostinstvu

Analiza tveganja kavarne MIX cafe

3. Ocena tveganja naložbenega projekta

3. Izboljšanje učinkovitosti poslovnega načrta investicijskega projekta

· Običajno poslovni načrt ni osredotočen na celoten sklop ciljev za razvoj podjetja, temveč le na enega - tistega, ki je povezan z ustvarjanjem in razvojem novega podjetja ali izvedbo nekaterih ukrepov (na primer prestrukturiranje podjetja). Poslovni načrt v domači praksi je običajno osredotočen le na razvoj, strateški načrt pa lahko temelji na drugih vrstah trdnih strategij;

· strateški načrti so praviloma programi z vse daljšim časovnim obdobjem delovanja. Z izvajanjem vsakega letnega načrta se pregledajo doseženi rezultati in se prilagodi ali celo spremeni strateški načrt. Poslovni načrt ima praviloma časovni okvir, po katerem je treba doseči cilje, začrtane v načrtu. Zato je poslovni načrt v nasprotju s strateškim načrtom bližje projektu s svojo specifično izdelavo in določeno samozadostnostjo;

· V poslovnem načrtu so funkcionalne komponente (proizvodni načrti, tržni načrti itd.) veliko pomembnejše kot v strateškem načrtu. So polni elementi strukture poslovnega načrta.

Poslovni načrt vsebuje prednosti prilagodljive kombinacije proizvodnje in trga, finančnih in tehničnih, notranjih in zunanjih vidikov podjetja.

Svoje dobro delo pošljite v bazo znanja, samo uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Poslovni načrt je delovno orodje, ki opisuje proces delovanja podjetja (odslej bo podjetje pomenilo katero koli organizacijo ali katero koli podjetje), kako bodo njegovi voditelji reševali probleme: povečanje donosnosti podjetja delo; določitev posebnih smeri in področij dejavnosti podjetja, ciljnih trgov in mesta podjetja na teh trgih; izbira sestave in določanje kazalnikov kakovosti blaga in storitev; ocena proizvodnih in trgovinskih stroškov za ustvarjanje in prodajo blaga; ocena skladnosti osebja podjetja in pogojev za motiviranje njihovega dela z zahtevami za doseganje predvidenih ciljev; določitev sestave tržnih dejavnosti za tržne raziskave, oblikovanje cen, pospeševanje prodaje, oglaševanje in distribucijske kanale; ocena finančnega in materialnega položaja podjetja ter ujemanje materialnih in finančnih virov z doseganjem predvidenih ciljev.

V naši državi je poslovni načrt doživel nekakšen razvoj. Na začetku in skoraj do konca 90. let je veljal le za dokument, ob prisotnosti katerega je mogoče prejeti sredstva iz katerega koli državnega vira ali tujega vlagatelja. Po mnenju strokovnjakov iz svetovalnih podjetij "Agencija za razvoj podjetij" v "Stratum Consulting" pravijo, da so stranke običajno pri njih prišle z besedami: "Potrebujemo denar, ne poslovnega načrta." Takšen je odnos domačega podjetnika do poslovnega načrta. Gojen odnos na eni strani, zanikanje starega, direktivnega načrtovanja, na drugi pa trdno prepričanje, da bi moral nekdo dati denar: ne država, ampak tuji vlagatelj. Jasno je, da vlagatelj misli ravno nasprotno: prvič, nikomur ni nič dolžan, drugič pa jasno razume, da če podjetnik ne more sestaviti običajnega poslovnega načrta, potem še vedno ne more rešiti nalog, zastavljenih v poslovnem načrtu bo lahko.

Zdaj vse pogosteje, in tako bi moralo biti, poslovni načrt velja za produkt dejavnosti notranjega upravljanja, ki je nujen za reševanje številnih vprašanj delovanja podjetja, ki niso povezana s privabljanjem zunanjih naložb . To so vprašanja o ustanovitvi novega podjetja in določanju profila podjetja ter glavnih smeri njegovih komercialnih dejavnosti; prestrukturiranje obstoječega podjetja ter izbira novih vrst in načinov komercialnega poslovanja.

Tudi če poslovanje ni zapleteno in se zdi, da je vse znano in izračunano vnaprej, se lahko zgodi, da na podjetje pade nekaj težav, je treba sprejeti odločitev in na podlagi česa vzemi? Poslovni načrt je tisti, ki omogoča, da brez konkretnih dejanskih korakov izračunamo vse možne možnosti za končni rezultat in izberemo najboljšo. Tako poslovni načrt ne zapoveduje, ampak se odločitve sprejemajo na podlagi njegove analize, medtem ko je rutina običajna, delo brez načrta dejansko prikrajša za takšno izbiro.

Poleg tega je dovolj, da se ogradiš od mednarodnih poslovnih standardov, tj. . ne moremo računati na obstoj kakršnega koli posebnega ruskega sistema upravljanja za kakršno koli obdobje, tj. . podjetja se morajo spoprijeti s tujimi vlagatelji, ki imajo povsem drugačno metodologijo za organizacijo računovodstva, načrtovanja itd. Za uspešen razvoj nadaljnjih odnosov je nujen "skupni jezik", ki bi moral temeljiti na mednarodnih standardih. [11, str. 60]

Sestava in struktura poslovnega načrta se lahko bistveno razlikujeta glede na namen in zahteve vlagatelja. Na primer, metodološka priporočila [13], v skladu z zahtevami katerih državna institucija "Sotsugol" sprejema projekte za naložbe, bolj spominjajo na študijo izvedljivosti z dodatki elementov, ki so del poslovnega načrta. Nasprotno, “. ? ... -. ? ... ?? ... ... "-. ... ... ... ... ... ... ... pripravljeno v skladu z zahtevami UNIDO. Kot primer so te zahteve, v katerih so matematične osnove za izračun ekonomske Učinkovitost projektov je predstavljena v Dodatku 2. Treba je opozoriti, da je bil poslovni načrt za ustvarjanje in razvoj frizerskega salona, ​​predstavljen v Dodatku 1, pripravljen v skladu s temi zahtevami.

  • Pogosto pa je za uspešno izvedbo projekta potrebno jasno razumevanje, kako, v kakšnem zaporedju se bo projekt izvajal, v kakšnem regulativnem okolju podjetje deluje ali projekt. Za to nekateri vlagatelji potrebujejo ločena poglavja za „Organizacijski načrt“, „Pravna podpora podjetja“ in nekatera druga.

V tem delu bomo obravnavali odseke poslovnega načrta, sprejetega v svetovni praksi, in posebnosti njegove priprave v ruskih razmerah.

Kaj je glavno delovno orodje podjetnika? Najprej gre za različne metode poslovnega načrtovanja. Tako v teoriji kot v praksi obstaja veliko tehnik. Nekateri so v vsakodnevni uporabi, drugi so formalizirani. Vendar delata le skupaj. Za takšne pristope lahko najdete veliko pripravljenih možnosti in jih po želji kupite na povezavi v katalogu.

Glavna navodila

  • normativna;
  • bilanca stanja;
  • ekonomsko-matematična;
  • eksperimentalna in statistična.

Vsa navedena področja predstavljajo celo vrsto podvrst, vrst izračuna in tehnik. Na primer, bilančni pristopi se razlikujejo pri določanju razmerja med kazalniki in stroški. Sem spadajo tudi materialne metode.

V kakšni obliki se uporablja metodologija poslovnega načrtovanja? Podjetniki ga običajno uporabljajo v obliki tabel, s katerimi lahko preverite:

  • različni kazalniki;
  • veljavnost in racionalnost izračunov;
  • interakcija različnih odsekov.

Na primer, posebnosti delovne sile, proizvodne zmogljivosti in delovnega časa.

Eksperimentalne statistične tehnike

Druga kategorija metod načrtovanja se imenuje eksperimentalno-statistična. Cilj te metodologije in organizacije je nadgraditi pretekle rezultate in že dosežene rezultate. Te tehnike so zelo preproste. Zato jih ambiciozni podjetniki pogosto uporabljajo. Ta tehnika vključuje naslednje tehnike:

Normativne metode, ki jih imenujemo tudi tehnične in ekonomske, vključujejo uporabo in računovodstvo delovnih standardov. Te vrednosti so spremenljive. Vendar podjetnikom popolnoma pomagajo pri načrtovanju tehničnih in ekonomskih številk ter pri pripravi načrtovalnih nalog. Norme finančnih virov, dela, davčnih stopenj, porabe materiala, surovin in goriva ter drugi kazalniki se načrtujejo z uporabo metodologije.

Kako deluje ekonomsko-matematični model

Modeli iz ekonomske in matematične kategorije si zaslužijo posebno pozornost. Te osnovne metode poslovnega načrtovanja so osredotočene na produktivno iskanje razumnega časa in virov. Ta vrsta tehnike omogoča usklajevanje tehnoloških, socialno-ekonomskih in drugih zapletenih procesov.

Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.