Struktura poslovnega načrta in kratek opis odsekov

Preden začnete izvajati lastno podjetje, morate natančno analizirati konkurenčno okolje, oceniti prednosti in slabosti projekta, izračunati znesek naložbe in dobo vračila. Brez predhodne priprave je nemogoče izvesti en sam poslovni projekt. V tem članku vam bomo povedali, kako napisati poslovni načrt, kakšne so odtenki oblikovanja dokumentov in delili 10 nasvetov za učinkovito načrtovanje.

Poslovni načrt je vodnik po korakih, ki vam bo omogočil, da jasno sledite zastavljenim nalogam, ne da bi odstopali od glavne ideje.

Od ideje do izvedbe

Preden začnete sestavljati dokument, morate razumeti, zakaj je potreben. Ta dokument na papirju povzema bistvo poslovnih dejavnosti in po korakih opisuje izvajanje ideje.

Poslovni načrt odraža vse vidike dejavnosti in pomaga načrtovati zaporedje ukrepov, potrebnih za uspešno uresničevanje ciljev podjetja.

Dokument je pripravljen za:

  • notranja uporaba;
  • zunanja uporaba.

Poleg tega sta to lahko popolnoma dva različna dokumenta z različnimi napačnimi izračuni obdobja vračila, naložb itd.

Za zunanjo uporabo je pripravljen načrt, ki najbolje prikazuje poslovno idejo. Te informacije so praviloma namenjene vlagateljem, poslovnim partnerjem, ki dokazujejo prednosti projekta, kažejo njegovo hitro povračilo z minimalnimi vložki.

Za interno uporabo je pripravljen podrobnejši in realnejši izračun tveganj in možnih dejavnikov. Tu so vse slabosti postopka že podrobno izražene, kar lahko zmanjša dobiček, podaljša obdobje vračila itd.

Poslovni načrt je dokument, ki vsebuje podrobno utemeljitev projekta in priložnost za celovito oceno učinkovitosti sprejetih odločitev, načrtovanih dejavnosti in odgovor na vprašanje, ali je vredno vlagati v ta projekt.

Poslovni načrt mora:

  • pokazati, da bo izdelek ali storitev našel svojega potrošnika, določiti zmogljivost prodajnega trga in možnosti za njegov razvoj;
  • za oceno stroškov, potrebnih za proizvodnjo in prodajo izdelkov, ki jih ponujajo na trgu gradnje ali storitve;
  • določiti donosnost prihodnje proizvodnje in pokazati njeno učinkovitost za podjetje (investitor), za lokalni, regionalni in državni proračun.

Glavne funkcije poslovnega načrta:

  • je orodje, s katerim lahko podjetnik oceni dejanske rezultate dejavnosti za določeno obdobje;
  • se lahko uporablja za razvoj poslovnega koncepta v prihodnosti;
  • deluje kot orodje za privabljanje novih naložb;
  • je orodje za izvajanje strategije podjetja.

Ena najpomembnejših faz procesa načrtovanja je priprava poslovnega načrta, ki je potreben tako za notranje načrtovanje kot za upravičenost prejemanja sredstev iz zunanjega vira, to je prejemanje denarja za določen projekt v obliki bančnih posojil, proračunskih dodelitev, deleža drugih podjetij pri izvajanju projekta.

Vsebina običajnega poslovnega načrta

Kako pravilno napisati poslovni načrt

Vsak obrazec ali vzorec poslovnega načrta, ponujen na internetu, je le splošna ideja. Vsako podjetje ima svoje značilnosti, zato ne more obstajati "standardni" algoritem pisanja, ki bi bil primeren za vse primere. Za vsak poslovni načrt obstaja samo eno preizkušeno načelo: VEDNO MORA BITI KRATKA.

Začnite s pravimi sporočili. Kakor koli paradoksalno se sliši, poslovni načrt kot dokument je za večino podjetnikov eden najmanj pomembnih dejavnikov pri zbiranju kapitala.

Organizacija katerega koli podjetja se mora začeti s postopnim načrtovanjem. Zato mnogi postavljajo vprašanje: poslovni projekt je napisan takšen, kakršen je - samostojno ali s pomočjo strokovnjaka, kaj morate za to vedeti. Glavna stvar v tej zadevi je slediti strukturi in podrobnosti vsakega odseka.

Cilji in cilji poslovnega načrta

Pred pripravo poslovnega načrta in njegovim postopnim izvajanjem se morate odločiti o ciljih. V bistvu obstajajo trije glavni cilji:

  • Projekt mora odgovoriti na vprašanje, ali je ta razvoj vreden naložbe vlagatelja.
  • Tudi tipičen poslovni projekt bi moral služiti kot glavna "referenčna knjiga" za tiste, ki ga izvajajo.
  • Če nameravate privabiti bančno posojilo, mora imeti projekt jasen opis, kako se bo stanje spremenilo po prejemu izposojenih sredstev.

Glavne naloge poslovnega načrta vključujejo dejstvo, da bi moral pomagati:

  • izberite določeno smer dejavnosti;
  • določiti, kateri tržni segmenti bodo zaželeni za nadaljnje dejavnosti;
  • določiti cilje v kratkoročni in dolgoročni perspektivi;
  • za odločanje o prihodnji poslovni strategiji;
  • določiti sestavo odgovornih za pravilno izvedbo poslovne ideje;
  • načrtovati in oceniti prihodnje proizvodne in prodajne stroške;
  • navedite opis izdelkov ali storitev, ki jih bo ponudilo podjetje;
  • izdelati trženjski načrt, v katerem bodo načrtovane vse točke načrtovane po točkah;
  • določite možna tveganja.

Pomembno! Število točk se lahko razlikuje glede na izbrani standard dela ali obseg dela.

Struktura in kratek opis odsekov poslovnega načrta

Vsebina poslovnega projekta je praviloma sestavljena v skladu s klasično strukturo. Skupna količina besedila ne sme presegati 80 strani A4. Dodatni materiali se lahko vključijo v priloge k delu.

Ne pozabite! V kazalo je treba vnesti ne le vse točke, temveč tudi številke strani.

Delo mora vsebovati poglavja, katerih izpolnjevanje je obvezno tudi za preprost, standardni poslovni načrt:

V širšem smislu bi moral dokument vsebovati:

Kako napisati poslovni načrt - opredelitev in zakaj ga potrebujete

Koncept poslovnega načrta je tipičen dokument, ki podrobno opisuje vse naloge, ki ste si jih zastavili, namenjene razvoju in promociji prihodnjega podjetja, ter možne načine njihovega reševanja. Vsaka postavka takšnih nalog temelji na teoretičnih podatkih, ki jih boste morali pridobiti z analizo prodajnega trga, konkurenčnosti drugih podjetij, kupne moči kupcev itd.

Kar zadeva poseben namen poslovnega načrta, je v celoti odvisno od tega, v katero kategorijo spada ta dokument:

  • individualni načrt;
  • načrt za privabljanje naložb;
  • načrt za prejem nepovratnih sredstev;
  • načrt prejema kredita.

Splošni cilj za vse kategorije poslovnega načrta je popolnoma enak in je:

  • si postavite glavne proizvodne naloge in organizirajte več načinov za njihovo izvedbo. Več poti boste organizirali, večje bodo možnosti za odprtje uspešnega podjetja;
  • določite ciljno publiko za svoje izdelke ali storitve, ki jih ponujate, in izberite tudi najprimernejši prodajni trg;
  • ustvarite široko paleto blaga za prodajo ali seznam opravljenih storitev, pri čemer navedete glavne značilnosti in stroške posameznega izdelka;
  • analizirati možno tveganje in razviti vse možne načine za njegovo zmanjšanje;
  • organizirati tržno kampanjo za učinkovito privabljanje strank.

Na podlagi zgornjih informacij izhaja, da je poslovni načrt pogoj tako za mala kot za velika podjetja. Zato ne bodite leni, da preživite čas in ustvarite podroben načrt, saj vam bo v prihodnosti zelo koristen.

Vrste poslovnih načrtov

Kot že vemo, so vsi načrti razdeljeni v samo 4 kategorije. Preden sestavite poslovni načrt za vlagatelja, posojilodajalca ali zase, se morate odločiti o njihovih značilnostih in razlikah.

Pri pripravi individualnega načrta morate na primer upoštevati samo lastne interese. Podrobno opišite vsa orodja, s katerimi lahko promovirate svojo proizvodnjo: povezave, poznanstva itd. Če imate v oglaševalski agenciji prijatelje, ki so vam pripravljeni pomagati pri trženju, zakaj ne bi izkoristili te situacije ?

Poslovni načrt je bistveno orodje za strategijo, upravljanje in načrtovanje. Vse investicijske pogodbe in posli se sklepajo ob upoštevanju obvezne razpoložljivosti tega dokumenta. Ko bodo napovedi na papirju, potrjene z resničnimi številkami, vlagatelji sklenili posel s podjetnikom, sklenili pogodbo in vložili potrebna sredstva.

Pri izdaji posojil podjetnikom, ki se začnejo, banka potrebuje garancijo za vračilo denarja. Priloženi poslovni načrt kreditno organizacijo v obsežni in razumljivi obliki obvešča o obstoječih ali prihodnjih dejavnostih poslovneža. Tak dokument na splošno odgovarja na vprašanje, ki zanima vsakega lastnika podjetja - ali je vredno vlagati v ta ali oni projekt?

Smernice za pisanje

Pisanje poslovnega načrta je dolgotrajen postopek, ki bo od avtorja zahteval obsežno znanje s področja, sposobnost analiziranja - v celoti bodo ti podatki jasno opredelili taktike in strategijo za doseči želeni rezultat. Lastnik končnega dokumenta lahko postanete na 3 načine:

  • Zberi se. V tem primeru bo podjetnik poznal gospodarstvo, zakonodajo, vse nianse svojega poslovanja in končno pravila za pripravo poslovnega načrta.
  • Uporabljajte storitve strokovnjakov. Obstajajo podjetja, ki se pri številnih storitvah ukvarjajo s pripravo in pripravo podobne dokumentacije. Negativni vidiki te metode vključujejo visoke stroške storitve in subjektivnost zagotovljenih informacij.
  • Prenos iz interneta. Namesto tega je ta možnost priporočljiva za pomoč prvemu.

Kako pravilno sestaviti tak dokument - v naslednjem videoposnetku:

Tu so pravila pisanja in primer poslovnega načrta za trgovino z otroškimi oblačili z izračuni.

Faze priprave

Pristojni poslovni načrt mora vsebovati največ informacij o dejavnostih podjetja.

  • Povzetek.
  • Razdelek s pregledom.
  • Opis izdelka (storitve).
  • Načrt trženja.
  • Proizvodni načrt.
  • Finančni načrt.
  • Ocena prihodnjih tveganj.

Čeprav življenjepis spada med odseke, ga je treba napisati ločeno, po zaključku celotnega dokumenta. Izvaja funkcijo podaljšanega izhoda, skupaj. Po branju bo imel vlagatelj, posojilodajalec ali lastnik podjetja splošno predstavo o tem, kaj je zapisano spodaj.

Uporabljamo piškotke
Piškotke uporabljamo, da zagotovimo najboljše izkušnje na naši spletni strani. Z uporabo spletne strani se strinjate z našo uporabo piškotkov.
Dovoli piškotke.