Zakaj potrebujete poslovni načrt
Če boste organizirali novo podjetje ali če boste pri banki zaprosili za posojilo za razvoj obstoječega podjetja ali se boste odločili poiskati vlagatelja ali soinvestitorja za svoje podjetje, ste verjetno mislili, da potrebujete poslovni načrt in razmišljali ste, kako ga napisati.
Poslovni načrt je nekakšen zemljevid vašega podjetja ali projekta. Podrobno bi moral povedati, kaj je vaše podjetje in do katerih rezultatov vas bo pripeljalo. Vendar želim opozoriti, da poslovni načrt ni le dokument za tiste, ki ustanovijo podjetje. In seveda, ne smete si misliti, da če že imam podjetje, mi ni treba porabiti časa za pisanje poslovnega načrta.
Poslovni načrt ni formalnost za zagon podjetja. Poslovni načrt je ključni element pri razvoju uspešnega podjetja.
Mnogi ljudje mislijo, da zakaj bi zapravljali čas za razvoj poslovnega načrta, da je to izguba časa, vse že vem iz svojega posla itd. Največja korist poslovnega načrtovanja pa je, da pomaga daš prednost vsem prednostnim nalogam.
Poslovni načrt ni le dokument. Ponuja celostni pogled na to, kje obstaja vaše podjetje, in je vodilo za poslovni uspeh glede na razpoložljivost virov.
Vaš poslovni načrt bi moral pokazati, da bo vaše podjetje ustvarilo dovolj dohodka za kritje stroškov. Poslovni načrt pa se lahko razlikuje glede na ciljno skupino, ki mu je namenjen. Če pripravljate poslovni načrt zase in za svoje partnerje, potem je glavni poudarek poslovnega načrta na informacijah, povezanih s tehnologijo poslovanja in poudarjanjem vseh odtenkov. Če se za banko ali posojilodajalca pripravlja poslovni načrt za pridobitev posojila ali kreditne linije (tj. Financiranje projektov), potem je poudarek na finančnih kazalnikih in izračunih. Če morate predložiti poslovni načrt tveganega kapitala, je zelo pomembno, da razkrijete informacije o osebju, ljudeh in strokovnjakih, ki sodelujejo pri vašem projektu. Med ljudmi, povezanimi s tveganim kapitalom, velja rek: "Če so za podjetje pomembne tri glavne točke - to je kraj, kraj in spet kraj, potem so za tvegani kapital to ljudje, ljudje in spet ljudje."
Tukaj je nekaj glavnih prednosti poslovnega načrtovanja:
(Ja, mimogrede, ali veste, v čem se finančnik razlikuje od računovodje? Računovodja vidi in pride v stik samo s tem, kar se je že zgodilo, finančnik pa s tem, kar bo samo.) <
Poslovni načrt je ključnega pomena za boljše upravljanje vašega podjetja. Če vse svoje ideje združite v poslovni načrt, boste bolje razumeli posel, ki ga vodite, in bolje razumeli, kaj je potrebno za izboljšanje vašega poslovanja. Poslovni načrt bo pomagal podrobno razložiti različne scenarije, opredeliti cilje in opredeliti vire, potrebne za dosego teh ciljev.
V idealnem primeru bi moralo biti vsako podjetje samofinanciranje in uporabljati vse svoje zmožnosti. Vendar se v resnici vse zgodi drugače. Za hiter razvoj so potrebna sredstva, ki pa niso neomejena. Zato je potrebno zunanje financiranje. Tako lahko kompetentno izdelan poslovni načrt pomaga pridobiti dodatno financiranje v obliki bančnega posojila ali sredstev vlagateljev.
Poslovni načrt bo podjetju pomagal oceniti vse razvojne priložnosti in izbrati tisto, ki bo najučinkovitejša za doseganje ciljev.
Določanje ciljev in prioritet
Večina podjetnikov se slej ko prej sooči z izzivom pisanja poslovnega načrta za svoj novi projekt. Le redki vedo, kako to narediti, toda naš novi strokovnjak je v tej zadevi pravi strokovnjak. Poglejmo, kakšen nasvet nam je danes pripravil.
Iz tega gradiva se boste naučili:
- Določanje ciljev in prioritet
- Analiza prihodnjega projekta
- Struktura poslovnega načrta
- Kako opisati izdelek ali storitev
- Analiza trga
- Načrt tržne strategije
- Proizvodni načrt
- Analiza tveganja
- Popravljanje napak
Če je uspešen vodja dobro pretehtal prednosti in slabosti, bo vedno prevzel odgovornost in se odločil, da bo sam pripravil poslovni načrt
Določanje ciljev in prednostnih nalog
"Stranke moramo osrečevati na kakršen koli način!"
Alexey Molchanov, ustanovitelj mednarodne informacijske družbe Envybox
Trenutne razmere v državi in v svetu vsak dan dobivajo vse večji zagon.
Danes si vsak podjetnik zastavi vprašanje: "Kaj bo zdaj z mojim podjetjem?"
Če podležete splošni paniki in "zamrznete" dejavnosti podjetja, to ne bo pripeljalo do nič dobrega. Če vidite, da je kriza neizogibna in dohodek podjetja že začenja upadati, ne prekinite svojih dejavnosti. V nobenem primeru ne znižujte stroškov oglaševanja ali nehajte promovirati (razen če zaradi vladne uredbe seveda niste bili zaprti).
Največ moči in pozornosti usmerite v promocijo svojega podjetja in povečanje pretoka novih strank.
Da boste razumeli, kako se obnašati med krizo, bom z vami delil koristna orodja, ki so nam pomagala ne samo premagati krizo, temveč smo iz nje tudi izšli kot zmagovalci.
